图片：From Zoommy
文/老骥（微信公众号：LaojiTalk）
我是管理科班出身，本硕都是企业管理，实际管理工作也做了十多年，懂得了很多道理，依然经营不好一家企业。所幸有几次小「悟」，按认识的先后分享给同学们。
管理是解决问题
初做管理，特别不自信，每一个管理举措，都希望能找到相应的理论作为参考，害怕自己是瞎子摸象。一个绩效管理制度，从需求分析，到初步方案，到下载各种模板借鉴修改，最后做出了一个非常复杂管理资源不可能支撑的制度，看起来综合运用了BSC、KPI、360...实际操作的时候，虎头蛇尾。
记得乐乐20个月的时候，我们试图教她用筷子吃饭，但每次她都将菜和饭戳的满桌子都是，就是嘴里没有。买过几双好看的筷子，不是筷子的问题，后来发现，她直接用手，吃的很快很开心。
管理就是解决问题，方法自然并无好坏之分。管理就是不断解决问题，不要想着一次性解决所有问题，解决了老问题，出现新问题，是正常的。
很多问题是可以不解决的
企业规模大了以后，管理人员越来越多，分工越来越细，哪个岗位能不做点事呢，何况解决问题本身也是有成就感的。这样，有时候我们就会对工作产生洁癖，有时候忘了初衷，甚至不在意最终的目标，为了做管理而做管理。
豆豆刚学会走路那会儿，我们不停唠叨，小心摔跤、小心弄脏衣服、小心桌角……再大一点，我们又会告诉他很多可能自己也做不到的做人的道理。后来，就发现，我们操的那些多余的心，不仅无用甚至有害。
企业发展跟孩子成长是类似的，没有完美的路径，也不能要求完美，有时候，你只是需要看着她慢慢长大，时间是解决问题最好的方法。在这个过程中，你可以通过抓一个问题来带动其他问题的解决，让这个组织和团队有一个工作主线。
管理管的是人心中的目标
对于一个有自我驱动力的员工来说，应该给他压力和机会，对于一个有自我驱动力的管理者来说，应该管理好他的预期，也就是他心中的目标。再多的培养、方法，都是外因，鸡蛋从内打破才是新生，就是这个道理。
乐乐学习一直很好，几乎从不要我们辅导家庭作业，每天早上6点自己起床，自己去学校，不仅学习好，体育也是破校记录的，班内人称珊姐，综合表现应该属于能文能武。前几天我跟豆妈主动总结了一下自己的功劳，结论是我们一直在帮她定合理的目标，比如中等偏上，结果她总是超目标，所以超自信，于是小宇宙能量很充盈。
管理好人心中的目标，尤其是对高管团队，真正达成一致并不容易，这个理念的背后是信任、是示弱、是妥协。
追求内心的笃定和自我管理
管理本身只是一门实践课，懂得了很多方法，你也很难改变人性，忙忙碌碌若干年，最终我们修炼的是自我。经历多了，我们变得笃定；看的久了，我们变得平静；那些得失，放到更长的时间里，只是浪花一朵朵。
放下小我，心底无私，那些困扰我们的千斤重担，才会有人愿意一起挑。回归本我，真情真性，做好自己，对他人有价值，才会坦然自信。
懂得了很多管理的道理，依然不淡定。Mind and Hand，终有一日，在这样的飞雪之夜，看窗外行人匆匆，我笑而不语~
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