商业模型第59课。

商业模型第59课。

我们在持续不断做功的同时，我们将会变得越来越强，我们去观察整个房地产市场的概况的时候，我们会发现有一个很明显的特性在于房地产本身的地位，政策市的业务趋向性非常明显。我们会看到绝大多数的地产市场都是以政策导向为核心的，当政策导向一整个市场，转优势的时候，他们就会呈现出一种整体上涨的趋势性。当整个政策市场开始下滑的时候，他们又会呈现出一种下跌的趋势性。

我们在进行各种各样的观察的时候，我们会能够更加精确地去了解整个市场的行情的状况，我们以海南的房地产为例子，海南在进行限购了之后，以及限价了之后，我们会发现整个海南的，房子的状况区别在17000以下。，我在当下这么一种情况的话，我们会认为这种行情的话会持续2到3年的时间，而整个的商业铺面的面积的话在持续收窄。

在这种持续收窄的时候，我们需要去建立我们的核心竞争力，跟核心的要求，也就是我们在传统的与，供应住房跟供应商页面，即为基础的商业住宅的话，在未来的，经营状况下，往往会处于一种劣势的这么一种情况。

我们会发现，现在的绝大多数的商业铺面的经营商，都不会以销售商业铺面为核心，因为在进行销售商业铺面以后，他整个收益是呈现出一种一次性的状况。

而倘若我们要更全面的去发展，整个收益性的情况之下很多，拥有商业面积的供应商往往会更进一步的，对于整个供应链进行优化，他们会对于，整个收益点进行进一步的扩展，比方说他们会进一步的去招商引资，同时进行自己的品牌的打造，引进更多的品牌去填充他们的商业面积。

或者自己去打造一个顶级的商业环境跟商业氛围，通过一些单品或者是爆品的打造来，维持整个商业面积的构成，比方说他们会，引入一些类似于，大规模的健身房，或者是大规模的游乐设施，或者是大规模的电影设施，他们通过这种能够聚集人流的这么一种趋势性的，处理，来获得他们的收益性。

我们会发现，在未来的商业模式之下，整个商业体系就会分成一种收益性的体系，跟一种人流性的体系，也就是在未来的商业模式之中，我们的获客成本相对于传统而言是更加精准化的跟，更加精确化的。，我们在现代的商业体系之中，我们的获客成本的话，大概是在50块钱到60块钱左右，也就是随着我们的成交率的持续提升，我们要精准的，判断我们的获客成本，通过我们的获客成本的运算，我们就可以，去获得我们每一个单品的价格的预算。

这就能够在整体上去帮助我们获得一种更大的收益范畴，因为可以让我们进行一种更精准化的收益，也就是我们往往在进行整个收益项目的时候，我们需要依托于一些，能够获客的商业载体，这些商业载体可以是一些网络的媒体，或者说直接给我们卖给我们客源的一些供应商，我们可以通过价格的方式去获得我们想要的，顾客资源，另一种则是我们往往会依托于周边的，能够获得客源的商业实体，来跟他们进行商业合作。

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