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在昨天写了尴尬的组织变革之后，今天，我发现了一个更严峻的情况。那就是公司在招聘一位总经办主任。

本来，随着公司规模的扩大，各方面需要更强大的团队做支撑，这是再正常不过的事，但让我觉得危机重重的一点是，总经办主任的工作职责中很重要的几项工作职责就是我现在做的工作。

这也就意味着，按照这样的要求去招聘的总经办主任，等她一来，我就被替代了。

这是要裁人的节奏啊，我不仅紧张的联想到前两年公司裁员的情景。每到年底都要来这么一次，美其名曰组织架构调整，实则就是把价值不高的人剔除掉队伍。

顿时有种头上悬着一柄利剑，随时要掉下来的感觉。

以至于，整个一上午，我都有几分慌张，慌张的去看求职网站，慌张的怕自己没了工作。

慌里慌张的耽误了一上午时间之后，到了中午，听了樊登讲的《逆商》。

正中我心。

如书中所说，人这一生，就算是再顺利，也会时不时的遇到各种各样大小的逆境，这个时候影响我们发展的关键在于我们怎么看待它。

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书中还说，很多人在遇到逆境之后，习惯性的悲观、自责，甚至于恼怒的一遍又一遍的问自己：为什么是我？

这个时候，最正确的方式是，击退消极情绪，阻断它。拍一下桌子也好，弹一下手环也罢，告诉自己，呀，逆境来了，战胜它。

那怎么战胜它呢？

重新关注自己的目标，朝着目标去努力。这就不得不说到书中提到的三类人：放弃者、扎营者和攀登者。在这里，有必要把这三类人的特点摘录下来：

放弃者指的是那些放弃攀登，拒绝山峰给予的机遇，随遇而安，贪图安逸，喜欢逃避和放弃的人。

扎营者指的是他们接受攀登的挑战，他们也曾拼搏过，牺牲过。但当他们到达图中的营地时就安营扎寨，认为现有的成功已经足够。这方面最伤感的话是：我本可以做到。

攀登者指的是他们无论形式如何，始终坚持向上攀登。他们认为凡事皆有可能，不允许年龄、性别、疾病等其他任何因素阻挡攀登的道路。

03

对比一下，我属于哪种人？

回顾此前的职业生涯，我想说的是，我做过放弃者，也做过扎营者。但这一次我想做攀登者。

于是，我开始梳理自己的思路。

面对新招聘的岗位职责涵盖了我当下的工作，我该怎么办？综合目前的情况，摆在我面前的是两条路。

第一条路，最坏的结果，确实要被开了，确实要丢工作了。我该怎么办？

从现在人事部开始招聘，就以最快的招聘速度一周到岗来算，到这个人过试用期，有三个月的时间，这三个月我需要做的有三件事：1.梳理好手头现有的工作，把现有没有完成的工作做完，有一个圆满的结束；2.开始找下一份工作，广泛的去面试，去找机会；3.办完离职，走人。

第二条路，我被调入一个全新的部门，一切从头开始。我该怎么办？

简单来说，快速的学习，快速的上手，快速的重新站稳脚跟。凭借此前在现有岗位上积累的经验，我有信心可以很快上手，虽然意味着要打破此前所有的知识体系，全部重来，但我相信自己可以。最差的情况是，新的部门没有干出业绩来，被辞退。

结合这两条路来看，当下当务之急，还是要把手头的工作做完，梳理好自己此前做的所有工作，做好交接的准备，其余的只能走一步看一步。

04

也因为这样，在纠结了一个上午之后，我给自己做了一个这样的分析，并送给自己四个字——只管去干。

从理性角度来说，其实，很多事情，担心，焦虑都是没有任何作用的，只会给自己徒增烦恼，解决不了任何实质性的问题。而且坏事不会因为我们的担心和焦虑而不发生。

面对坏事的发生，我们唯一能做的就是稳住自己的内心，干好自己当下的事情，以不变应万变。

况且，仔细分析一下，如果一件事最坏的结果你都能接受，那你还怕什么呢？这就如同几年前的裸辞一样，最坏的结果你能够接受，也能够承担，那就没有什么可以担心的了。

而且，正如前两天看书上说的，随着人寿命的增长，我们这一生很难像父母爷爷奶奶辈那样，一辈子只干一份工作，更多的时候，我们一辈子可能要转换四五次工作，这都是再正常不过的事，这样一想，更觉得没什么可怕的了。