领导不在，让你完成他的任务是一种什么体验？
我的感觉是很激动，过程中也伴随着一些小插曲。
leader出差，让我和另一个同事完成上线任务。其中一个项目部署完成，但是启动失败。日志显示缺少类。我的第一反应是环境问题，因为开发代码已经测过，而且缺少的是第三方的类。我这样回应运维和配管同事，但他们坚信是缺少内部依赖包，让我们想想是不是少部了项目。
面对同事的质疑，我无力反驳，因为我对自己的猜测不确信。由于上线时间紧张，我没有搜索问题原因，直接向组里大神求助。大神反应迅速，定位到问题原因，原来是tomcat版本太低……这个问题就这样解决了，但是这件事对我的影响迟迟萦绕于心。
本来问题可以由我解决，我的方向是对的，也许请同事再检查下环境差异就能找到问题所在。然而我没有坚定直觉，大概是因为没底气。
那么，底气从哪里来？
1. 自以为是
先说个底气的“迷之”来源——自以为是。见过自负的人，比自负严重的是自以为是，就是那种不知道自己不知道还表现得自己很知道的人。
我遇到过接近于自以为是的人。他们以为自己什么都懂，指三道四，激动起来还咄咄逼人。又很难说服，需要充分的事实证明，哪怕严谨的逻辑推理都不行。
自以为是的人自带说话底气，但是影响沟通效率。我们不需要自以为是的底气，毕竟这样的底气很气人。
2. 经验
有个日常现象，跟经历多的人说话比较谨慎，跟经历较少的人说话比较轻松。不是见风使舵那种，或谨慎或轻松背后靠的是有多少底气。在交谈人之间，经验是相对的。见多识广的人，走的路多，踩的坑多，知道的多，会的也多，底气就足。
就拿上述我的问题举例。第一次遇到这个问题，我不敢坚信我的判断，因为没遇到过。下次，我再遇到这个问题，我不但会坚信我的判断，我还可以说，这个问题我遇到过，原因是什么，我是怎样解决的。
因为有经验，它在脑中形成事实，毋庸置疑，这就是再遇到同样问题时给出建议的底气。
3. 自信
不同于自以为是，自信是在正确的时刻相信自己。自信度的积累来自经验，在一次次突破自我，在经历几次成功之后，自信度会慢慢提升。
除了经验带来的底气，自信的人在遇到没遇到过的问题的时候也会自带底气。这份底气源自相信自己，相信自己的直觉。
我可能说的不对——在我看来，直觉就像模式识别，是对相似情况的归类。打一个不恰当的比方，大厨做菜，做一道新菜，他能“直觉”出来加什么调料能烹饪出什么样的味道。
当在某个领域做出一定的成果，成为专家，甚至在业内有一定声望时，你在相关领域说的每一句话都自带底气，整个人都自带光环和气场。这时，不仅仅有自信，还有威信。自信是相信自己，威信是别人也相信你。
现在没底气没关系，只要多经历，多积累，就是在成长。过往就是底气的来源，多攒攒底气吧。
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