《卓有成效的管理管理者》第6章决策的要素（4/360）

作者: 朱莉_飘雪 | 来源:发表于2023-01-10 05:57 被阅读0次

一、新知

1、决策的5个要素：

（1）了解问题性质，如果问题是经常性的，就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。（透过现象看到本质）

（2）找出问题的边界条件。（最低限度达成什么目标，满足什么条件）

（3）思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。（选择最优方案）

（4）方案要兼顾执行措施，让决策变成可贯彻的行动。

（5）在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

2、把事情分为频发事件和偶发事件，对于频发事件要建立规则个原则，这样可以提高人效。

对偶发事件我们可以找专业的人解决，或者是特定的方法来解决。

3、运用单点突破法，形成闭环思维。

二、旧知

1.问题性质界定不清，经常把频发事件错认为偶发事件。

2.缺乏闭环思维，没有做到重视反馈，验证决策的正确性。

三、To do

1.深入思考，区分频发事件和偶发事件，锻炼透过现象看本质的能力。

2.方案要兼顾执行，闭环思维，换位思考，如何做，在做的过程中去验证正确性和有效性，并及时调整。

3.刻意练习单点突破法。

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