管理者很多时候需要以身作则,带动员工是一,同时可以感受执行过程中的困难与不足,理解员工执行的能力有多大,不论成功与否都肯定员工的执行过程。这样反思才具有推动性。所以,反思不仅仅是对事后的反思,更是对即将要发生的事情的思考,减少走弯路。
管理者很多时候需要以身作则,带动员工是一,同时可以感受执行过程中的困难与不足,理解员工执行的能力有多大,不论成功与否都肯定员工的执行过程。这样反思才具有推动性。所以,反思不仅仅是对事后的反思,更是对即将要发生的事情的思考,减少走弯路。
本文标题:反思的本质是对思之再思
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