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《精准努力》读书笔记

《精准努力》读书笔记

作者: sherrycool | 来源:发表于2018-05-18 19:49 被阅读0次

    本文是《精准努力》的读书笔记。

    总结

    本书主要内容是:在公司里面如何成为被公司认可的有价值的人。简单地说是成为能为企业带来利益,并且被信任的人。

    如何成为能给企业带来利益的员工:

    1. 努力在狭小的领域成为第一名。

    2. 与客户、同事相处的时候,有“以客户为导向”的思想,万事从客户利益角度出发。

    3. 工作的时候,努力思考如何做才能在这个岗位、领域里面,增加公司的收入、减少公司的损失。

    如何成为别信任的人:

    1. 持续的提高自己的业绩,减少错误。

    2. 长远眼光、诚实、控制情绪。

    3. 积极挑战自己。


    序章

    1. 企业需要金融估值高的人。

    2. 这本书讲了具体提高自身绝对价值的方法,可以在任何企业都广受好评。

    第一章 企业可以为你增加价值

    1. 企业需要的人是能够为企业带来利益的人,(而不是仅仅听话好用的人)。

    2. 企业的价值=企业年现金流/年利率=CF/r

    3. (本书观点)账面价值的资产负债表,资产30亿,负债10亿+股东权益20亿=30亿;股票市场价值40亿+负债10亿=50亿资产,账面资产30亿,剩下20亿是人才和品牌力的无形资产。

    4. 对于上司或者上司的上司给你的任务,要用怀疑的态度去审视,一般完成的话,收入和成本是多少;怎么完成,可以带来更多的收入和更低的成本的?

    5. 作为职员,想象你在内部创业,你是你的个人有限公司的总经理,或者想象你是公司的总经理:全局意识、成本意识、长远眼光,思考在你的岗位上如何可能更加收入、降低成本,赋值提高公司的信任水平、实现自己的不可替代性。将自己想象成总经理,你的上司和同事就成为你的合作伙伴和顾客,这样你就不在于他的人品、性格,只从能否为自己创造现金流量的角度看待了。

    6. 不要成为只关注人事消息的人,因为这样他会在为人上不受好评。

    7. 不要care是否能升职,因为升职没有固定的准则,能力和运气都很重要,如果升职成为你的目标,很容易落空而失去平常心,不开心;而且很在意人事和上司的评价,在意别人的想法,就很难做好自己的人,而且会根据人事评价和上司的不同,不断调整自己的工作方式,因此牺牲掉很多时间精力。要去努力提高自己的水平,因为这样在哪里都可以生存。

    8. 所以,要怎样做。要努力提高自身能力:专业知识、处理事情和人际的软能力、学习能力。要明确对公司而言,要创造更多的现金流。(对于上司而言,要帮他在上司的上司面前争取更多的利益)。

    9. 要做两件事儿:打好基础和做出业绩。

    第二章 提高自身能力

    1. 工作以后的学习比上学时的学习更有乐趣(更容易有一个好玩的心态了),工作以后的学习是从微观到宏观,从分论到总论。学会了,就是学到以后,可以用自己的语言表达出来,(甚至是可以讲给别人听,让别人理解。)

    2. 现金流的思想是pv=cash in/r。增加现金流是成为能赚钱的人;减小折现率是成为被信任的人。能赚钱的人,是指在企业里面,能给企业增加收入(或者成本部门的减小成本),而不是指增加自己的工资(工资对于企业而言,是成本)。

    3. 工资拿的高不一定是一件好事儿,如果能力和带来利润不能与之匹配,就会给自己带来风险,比如被辞退。

    4. 销售部门是锻炼人的好部门,能够学会以卖方的角度(以顾客为导向)思考,从而提高自己的绝对价值。卖出去东西是让彼此都愉悦的过程。就算不是销售部门,也要有顾客导向的思想,来改进工作,使你的“顾客”(上级、同事)愉悦。

    5. 本职工作,不是表面的工作,比如说你是做表格的,但是表格知识表面,你要有价值链和宏观的思路,要用新手的大把时间,了解你的职位(如何做,才能增加公司的价值,减少公司的成本;在整个价值链中准确找到自己工作的定位),了解你的行业(产业链、价值链)和更加宏观的东西。

    6. 跳槽的心理准备:原单位的成果知识自己的宣传材料,进入新单位以后,一切重启,从头开始。

    7. 如何提升上司对自己的评价:“提要求”,

    最不可取的方法是说,自己想要升迁,“我做出了什么成绩,希望可以任命为什么”;

    某些情况下,可以提加薪,“用数字增明自己的薪酬远远低于自己创造的现金价值”;

    最好的办法是,表明我想要做什么样的工作,“过去几年我做出了什么成绩,希望下次公司可以让我负责更大的项目”或“我希望可以调到什么部门去提高某项技能”,这样的有利于提高公司价值的要求。

    8. 年轻人要具有的三种基本能力:第一,对人要客气;第二,记住业务伙伴的姓名和长相;第三,严格守时。

    9. presentation技巧:第一,can be understood,对不专业的人不要说太多专有名词,以至于人家很难理解;第二,每次开口不要说三件事儿以上;第三,预先提醒对方自己接下来要说的内容。

    10. 作为中层领导,要努力激发下属。(第一,有同情同理心,过节不要安排加班。第二,自己是大人物的时候,要表现出来器重年轻人,信任和鼓励年轻人。)

    11. 公司聚会要不要去:应该参加,只参加第一场就好了。

    12. 如何拒绝一些工作要求:逻辑是如果接受了这件工作,反而会有损公司的利益。“我现在优先做自己的工作是因为这些原因,如果现在去做你交给我的工作,会影响我完成优先程度较大的工作。”

    13. 和人交往最重要的是利益交换:我能为你带来什么。毫无吝啬地服务他人(传授工作诀窍),因此换取别人的信任,获得信息等其他收益。

    14. 最有效的提升自己的方法:努力在一个狭小的领域里成为第一名。这需要你对你的大领域有一个认识,找到在现在和未来一段时间里面比较重要的子领域。作者的例子是金融衍生品。另一个维度是地区强者就好,就是在一个相对小团体里面最优秀。需要很努力哦。

    15. 如何选择公司(有的公司利于个人成长,有的不利于):选择PBR高的,注重人才的。PBR是股价净值比=股票总市值/公司清算价值,反应了人和品牌力。这里面如果品牌力太高,人的价值就低。所以,行业第二的公司比第一的公司更好,更能锻炼个人的成长。

    第三章 提高信任水平

    1. pf=cash in / r,折现率,反映出公司对你的信任水平。具体而言,包括了你为公司盈利的风险水平和利润的增长决定的。折现率=风险率-增长率。折现率越小越好。

    2. 如何增加公司对你的信任水平呢?

    降低风险,降低错误,工作表现比较一致,不要出大错。

    - 稳步提高,努力提高业绩。

    - 目光长远,不要做一锤子买卖。

    - 诚实。

    - 控制好情绪。

    - 积极迎接挑战,不要害怕风险。


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