一招解决“将强兵弱”的问题

一招解决“将强兵弱”的问题

一

俗话说，强将手下无弱兵，但是我们现在经常碰到一些能力很强的领导却不会带团队，在遇到下属抛给自己的难题时，总是试着去帮助他们解决这些琐碎的问题。而且，总是不放心员工办事，每个事情都会亲自过问，事无巨细地告诉下属如何去做。

久而久之，下属就把训练成了一名打字员，只知道按照领导的吩咐去办事，没有自己的主见，能力也得不到任何提升，领导累得半死，但整个团队的效率提不上来，公司业绩越来越差。

常碰到领导说人力资源部门这批招聘的员工能力不行，都三年了一点没长进。

其实并不是员工不行，而是领导的管理水平和技巧出了问题。

今天就和大家介绍一招，让你轻轻松松做领导，让你的下属学会主动思考和解决问题，让你的团队整体战斗力迅速提升！

二

作为领导的你，是否经常有下属隔三差五就来你办公室:“领导，我有个问题要向您汇报！”

然后，你心里还挺开心“这个下属很听话很懂套路，凡事知道早请示晚汇报。”接着，你就一五一十的告诉他怎么做，怎么执行。

殊不知，这是最没有效率的做法。

正确的方法应该是把他们给你的问题抛回去，让他们自己思考，自己去解决这个问题，这样他们的能力才会得到提升，以后抛给领导的难题会越来越少，领导才会越来越轻松。

这个方法就是

以问题解决问题

试问一下，我们要解决一个问题，通常会经历哪几个步骤？

是不是

第一，应该先找出问题？

第二，分析问题的原因？

第三，解决问题的思路？

第四，方案执行的结果？

那么领导可以完全按照这个套路把下属给你的难题，通过反问的形式让他们学会主动思考，让他们自己去解决，让他们自我成长！

三

下面我们就来模仿一下办公室的两个场景。

场景一

小王摸着头，拿着笔记本一头雾水的来到了总经理室。

小王:  刘总，我们每年都在不断的加强会计管理工作，但是会计信息质量并没有什么明显的提升，这是为什么呢？

刘总:

第一，我们要加强会计信息质量的检查和监控;

第二，要加强对会计人员的培训和管理;

第三，要加强对会计信息质量的考核与评价。

具体实施我们应该采用以下几个步骤:

一，……

二，……

三，……

小王:好的，我马上去落实！

场景二

小王摸着头，拿着笔记本一头雾水的来到了总经理室。

小王:  刘总，我们每年都在不断的加强会计管理工作，但是会计信息质量并没有什么明显的提升，这是为什么呢？

刘总采用以问题解决问题的方式，把问题推给了小王。

刘总: 你觉得我们目前的会计管理存在什么问题呢？

小王:呃呃呃，我觉得目前的会计监控手段比较落后，覆盖不全面，所以有些问题无法及时发现。

刘总: 还有吗？

小王: 还有就是下面的员工对会计管理工作不够重视，认为这块并不是核心和重点关注的内容。

刘总:还有吗？

小王:没有了吧，好像就这些！

刘总:真的没有了吗？

小王思考了一会:如果说还有的话，那应该就是我们的会计人员对新的一些制度办法还不是很熟悉。

刘总:还有吗？

小王:真的没有了，我能想到的就是这些！

刘总:好，那你觉得我们会计管理产生这些问题的原因是什么呢？

小王:呃呃呃，原因嘛……我想应该有以下几点原因。

一是会计监控的手段太单一，且技术含量不高，监控范围不全面，且效率太低。

二是会计人员对新准则新制度的熟练度不够，有些新办法没有进行深入的学习。

三是下面的人员对会计工作不够重视，不仅是员工层面，而且领导层也不够重视。

刘总:分析得很好，还有其他原因吗？

小王:我想，还有一点原因的就是，会计人员经常变动，新人对会计工作一时半会难以上手，导致一些工作有疏漏。

刘总:还有吗？

小王:没有了，我能想到的就是这些啦！

刘总:那你觉得我们应该怎么解决这些问题呢？

小王:呃呃呃……我想，我们可以从以下几个方面入手。

第一，我们要加强会计信息质量的检查和监控;

第二，要加强对会计人员的培训和管理;

第三，要加强对会计信息质量的考核与评价。

具体实施我们应该采用以下几个步骤:

一，……

二，……

三，……

刘总:很好，那我们怎么知道这么做有没有效果呢？

小王:我稍后就去指定一个实施方案和来年工作计划，届时我会把实时的工作进度和效果向您及时反馈和汇报！

刘总:好的，那就按照你的意思，马上去落实吧！

四

以上两个场景是不是有明显的区别，第二个场景中，刘总通过以问题解决问题的方式，把所有的思考和难题都退给了小王，刘总也轻松了，下属小王的能力也得到了锻炼和提升，长此以往，整个团队的战斗力会有明显的提升。

同样，现在有很多的年轻父母们，在教育小孩的时候，也可以用这一招以问题解决问题的方法，提升孩子自我思考和自我解决问题的能力。

这就叫

强将无弱兵，

虎父无犬子！

一招解决“将强兵弱”的问题