09期人际关系训练营我进入了航海营资深水手班，说到资深，是因为学习的时间比较长了，另外，或许学的次数也多了。当然，更希望是理解的越来越深了。本来是想本期思维导图奉上的，没想到智豪学长搞了一起特别问答，我就改成问答作业了。前两次是直接在打卡通道问答，应用效果不太好，从第三次问答开始，想安排在这里作为输出平台，再转移过去。
【1】请观察班级群内2位同学，分析他们什么特质使用的比较多？具体体现在什么方面？
答：一路走来，认识最早的是流云老师，她一直坚持复训，非常有韧劲，从这一点看，她似乎是发挥了S特质。但她平时使用比较多的是I特质，关注人，行动快，比较敏感，善于沟通，主动积极，从群里常常可以看到她参与互动，也经常能够链接到很多人。从她的简书、作业可以看到她比较感性，注重情感，幽默风趣。
小柯同学是在上一期认识的，这一期也误打误撞在纯学营偶遇，发现走错了，然后一起转营到资深水手班，错过了死党结对组。在沟通中，可以感觉到她S用的比较多，关注他人，总替对方考虑问题。委屈自己，善于迁就。
【2】您觉得哪种特质更适合当领导者？Ta的优势，以及需要注意的是什么？
答：我觉得哪一种特质都适合当领导者，这不是一句敷衍的话。因为，当领导需要的是驾驭行为风格，而不是任性使用某一种特质。作为领导者，你可以有某一种显性的行为风格特质，也可以发挥行为风格优势，但是，需要注意的是，你更需要主动管理行为风格特质，在团队中打配合，做组合。
我的一位领导是SC特质的领导，他关注人，也关注事，行事稳健，逻辑严密，注重细节。我在跟他相处中，充分尊重他，在他关心的事情上积极主动汇报，在他关心的逻辑上严谨认真，整体上配合的还比较好。我感觉他给我的空间非常不错，能够在大事方面，以及行动节奏方面合拍。
【3】请分享一位你最敬佩的领导者！最敬佩他的是什么？并尝试分析他什么特质比较多？
答：我最敬佩的一位领导是A，最敬佩的是他的卓越战略识别能力与战略定力。一个人可以识别到一个战略，但是长期保持战略定力却是比较难的。这位领导C特质最多，拥有强大的学习能力，逻辑思维能力，深刻的洞察能力，超强的判断能力。其次是I特质，他善于打比方，幽默风趣，总能深入浅出的拆解大道理。再次是D特质，目标明确，顽强不息，坚韧不拔，有一种在“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的精神。
4-假设你是领导者，你会如何更好的激励DISC不同特质的员工呢？
答：回顾激励这件事，刻板的用一种自己认为特别好的方法对待所有人，这是有问题的。现在想想，针对不同行为风格特质的员工，是需要应对方的需求而给对方不同的激励方式。比如，对于D特质明显的员工，最需要给的是授权，让他们掌控更多的资源，实现做事情的成就感。对于I特质明显的员工，最需要给他们的是公开的表扬，认可，奖励，给他们舞台，让他们表演，获得展现才华的成就感。对于S特质明显的员工，最需要给他们的安全稳定与信任，对给他们生活中，家庭中的关怀，让他们感觉环境安全，情感安全可能会有更好的效果。对于C特质明显的员工，最需要给他们的是让他们去学习提升，给他们一个独立的时空，这样或许是他们最能够期盼的。
5-你认为最快速的让DISC不同特质人，接收到“我懂你”的一个动作or一句话是？
答：让D特质的人接受“我懂你”，你只要说，“行”。让I特质的人接受“我懂你”，你只要表现出一个惊讶艳羡的表情。让S特质的人接受“我懂你”，你可能要给他一个拥抱或者问：“我能为你做点什么？”让C特质的人接受“我懂你”，你竖起耳朵倾听或陪伴就行。
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