对一名合格的产品经理而言，他的能力的要求一定是综合型的。但以上几点则属于产品经理必须具备的关键能力。
如果去剖析产品经理应该做什么，我觉得这其中的差别是比较大的。
产品经理中有两类人存在：
第一类产品经理是只做执行层面的事情，老板说做什么，他就开始写feature list，写prd，做项目管理，他也习惯做这些。也觉得这些比较简单。因为这些都是执行层面的事情，都是确定下来要做的事情。
还有一类产品经理，他需要做决策层面的事情，决定做什么，做不做的事情。都是没有确定下来，需要去做筛选，比较做总决策的。
我一开始就是做第一类的产品经理，做的也蛮开心的，觉得就这样可以了。现在，我渐渐的往第二种的方向去发展。两种产品经理虽然职位名称是一样的，其实区别真的太大了。
当然做第二类产品经理是非常不容易的，这意味这你不仅要拥有精炼的专业知识，还需要拥有出色的综合能力，善于沟通的交际能力。
能往第二类过度都是不容易的，有时你还需要“抵制”老板的想法，这当然是一个很危险的行为，但做为产品经理有时候不得不这么做。
如何整合团队资源，如何重点说服老板，尤其是在遇见老板很独裁专制的时候？这对于产品经理而言是一个巨大的考验。
一个产品的立项是基于战略方向/商业计划来定的，战略方向由老板来做最终决策，产品属性由产品经理来把控，但实际运营过程中，很难保证战略方向与产品属性不发生冲突。
这个时候考验的不仅仅是产品经理的沟通能力，还需要来自boss的深度信任。
杂
很多时候产品经理的事情会很杂，但其实产品经理这个职位本身很多事情都需要去参与，谈不上事必躬亲，但多少都会沾上一点。
因此对于产品经理的综合能力要求的就更加全面。
策划方面需要组织调研写需求报告，可行性分析和跟同类产品竞争分析报告。
设计方面需要viso画逻辑关系图，用 axure来画界面原型，PS界面设计。
技术方面需要与开发团队一起实现产品，出来之后要测试，调整，上线。
战略方面需要参与公司高层/老板战略方向制定，商业计划调整。
责任
一款产品就像是产品经理的亲儿子一样，这话绝不是夸大。
产品经理的三要：
选择方向、把握时机、规划形态。
决定做什么和不做什么，以及事情的优先级，目标市场的定位以及产品商业计划。产品经理对产品市场成功负责，产品能否挣钱由产品经理来负责。
虽然在方向以及否定权上通常都是老板做总决策，但是做为直系参与负责的产品经理，一款产品的成功与否与产品经理有直接责任。
ps：下期更新—
网友评论