公司裁员是个技术活，弄不好就军心涣散，队伍带不起来了。那裁员有什么绝招吗？《创业维艰》这本书，跟我们分享了四个裁员秘籍。
第一点，一旦决定裁掉谁，就当机立断、尽快执行。否则走漏了消息，公司上下猜来猜去，那些被裁员工的直接领导，处境会非常尴尬，所以要速战速决，避免节外生枝。
第二点，要让员工的直属领导亲自裁他，不能让任何第三方来做。员工不会记得在公司的每一天，但是他一定会记得被开的那一天。裁员谈话分三步，先跟他解释公司为什么要裁员。其次明确告诉他要裁掉他，而不是在跟他商量。最后详细告诉他裁员后的福利补贴。整个过程，语气上要歉意，态度上要理性。
第三点，裁人之后，要安抚那些没被裁的员工。因为他们很多跟被裁的人是好朋友，这直接影响到他们接下来的工作积极性。
第四点，也是最容易被忽视的一点，就是你要送一下那些被辞退的人，这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你，怎么看待这家公司。
这些关于裁员的重要技巧，你GET到了吗。
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