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我们希望看到的是，当企业出现新增工作需求时，老板的第一反应不是考虑“我要招聘多少员工？”，而是考虑“这些任务可以通过哪些渠道完成？”
工作风格的包容和适应
上下级之间需要彼此包容和适应工作风格上的差异，这一点很重要。例如一位管理者（与上司保持着不错的关系）发现开会时，上司常常漫不经心，有时甚至傲慢无礼。原因是什么呢？这位管理者倾向于跳跃性和探索性思维，他经常偏离讨论的主题，去讨论背景因素等。而他的上司喜欢用最少量的背景细节来讨论问题，因此当下属偏离当前的问题时，他会变得不耐烦并且注意力分散。
上下级关系，还要彼此取长补短；另外，下属需要根据上司偏好的接收信息、制定决策等方式，来调整自己的工作风格。如高度参与型的上司总会以这样或那样的方式参与进来，因此主动把他们纳入到工作中会有诸多好处。有些老板喜欢授权，你就可以将已经做好的重要决策告诉他。
制定明确的改进计划
员工无法在一个真空环境中取得进展。他们的改进，需要你的指导、帮助和推进。你要为他们制定具体的目标，以及一个明确的终点给出坦诚、实时的反馈
提供关键性反馈可能会很困难，但是你对员工保留意见真的没有任何好处；他们需要知道自己是否取得进展，该如何进展，以及在哪些方面依然存在不足。
成为其他人的教练
既然你的首要任务是培养人才，每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点，时时刻刻致力于建立信任，如此一来，在人际关系银行账户中，你一直在增加“存款”，却从来没有“取款”，当你兑现了指导团队工作时所做的承诺，你也在向人们传达这样的信号：“这才是一位管理者应该做的事情。”
管理者有很好的理由摆脱“工作任务必须通过全职方式完成”的传统思维模式，至少他们可以考虑一下新时代出现的各种选择；有些情况下全职工作方式更理想，有些情况下其他工作方式更有效；管理者必须清楚每一种方式的利弊，才能做出正确选择 所以说老板的过人之处应在于恰到好处的管理.
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