用安全感来激励员工，
在企业发展中有着独特的优势
第二个优点，
是可以增强员工信任。
当员工相信他们的职位和福利是稳固的，
他们更有可能全身心地投入到工作中，
为公司创造更多的价值。
小吴进入新公司后，
感受和以前的公司完全不一样。
新公司特别强调给予员工安全感，
不会随意调整员工的工作岗位，
也不会改变答应了员工的福利政策。
其实刚入职公司的那段时间，
国家刚刚出台新的行业政策，
是整体行业都比较萧条的时候。
新公司的业务发展自然也受到了不小的冲击，
小吴还担心在面试时公司答应的福利会受到影响。
但老员工告诉小吴不用担心，
在之前公司遇到过好几次更大困难时，
都没有降低员工的福利，
在公司工作，
安全感是非常好的。
小吴在随后的工作中也体会到了这一点，
对新公司更加信任，
工作起来自然也就干劲十足。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第二个优点，
就是可以增强员工的信任。
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本文标题：探索管理260：如何用安全感来激励员工（二）可以增强员工信任
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