公开课大纲: 如何在互联网时代重构供应链管理？
互联网+时代，比需求计划准确性更重要的是－－供应链管理策划能力
课程简介
近年来，在互联网和物联网等前沿技术催生下，以新零售为代表的商业创新企业如同雨后春笋般地成长起来，产生了像小米这样的高科技商业企业，而且这股商业创新大潮方兴未艾。
同时，传统的制造业正面临着前所未有的挑战，巨大的成本压力驱使企业寻求提高供应链效率的创新模式，而云计算、大数据和AI这些技术手段，为供应链效率改善提供了有力的技术支撑，令许多供应链价值重构的策略成为可操作的现实，因此带动了敏捷设计和制造、企业联盟、精益采购、虚拟企业等一系列供应链模式创新，给传统的供应链管理注入了许多新的元素，产生了新的课题，引发了采购和供应链管理领域内的新一轮探索。
顺应这样的发展趋势，“达索学堂”推出题为“重构供应链管理”的课程。该课程适合企业负责采购和供应链管理的主管、经理、高级职业经理人等，通过大量的案例讨论，引导学员思考和探索在今天商业模式日新月异的形势下，以及在互联网前沿技术的推动下，企业采购和供应链管理的创新机遇和实践。
课程特色、学员收益
通过大量的案例讨论，学员既加深了对传统采购和供应链管理的理解，又拓展了在互联网技术视野下采购和供应链管理的新视野，这是本课程最大的特色和收益。
本课程从概念讨论开始，到形成学员的解决方案止，特别强调学员的参与和课堂体验。课程结束后，凡购买本课程的学员均可以无限次数免费参加该课程的复训，直到完全掌握理论并用之于实践，学以致用。
培训对象
适合企业负责采购和供应链管理的主管、经理、高级职业经理人，以及未来的高管……
课程大纲
模块
内容概要
第1 部分
价值定位和供应链重构
学员收益：
通过大量的案例讨论，以及学
习和掌握价值分析的工具，学员不但能够掌握基本的采购和供应链价值诊断的要点和操作程序，而且完成各自对自己企业的采购和供应链的“诊断报告”，并提出初步的价值重构的解决方案。
1.1导论：今天的企业销售端有哪些显著的变化？这些变化是怎么样发生的，又怎样影响着供应链生态的改变？（案例讨论）
1.2什么是基于预测的商业模式？（Anticipatory-based Business Model）
1.3什么是基于响应的商业模式？（Response-based Business Model）
1.4支撑供应链网络的技术体系简介
1.5供应链管理：一个变化中的专业（A Profession in Transition）
1.6什么是价值定位？
1.7课堂讨论：供应链管理的增值范围
1.7.1企业在供应链中的价值定位以及对企业市场策略的影响。
1.7.2传统的企业供应链增值点1：采购额和销售额的利润杠杆作用；
1.7.3传统的企业供应链增值点2：销售额和总资产的投资收益率作用-库存最少化；
1.7.4物流端增值点：加快终端产品的流通，成品库存最少化（资金占用最少化）；
1.7.5产品和服务的增值点。
1.7.6企业内部的价值重构对采购和供应链的影响；
1.8案例讨论：丰田、戴尔、小米的供应链和价值初探。
1.9课堂实践：如何在供应链网络中准确企业地给企业价值定位？怎么样构思企业采购和供应链创新模式？
1.10课堂实践：深度了解自己所处企业的供应链形态和痛点，以及供应链价值重构对企业内部运营的影响，并构思有实操性的解决方案。
1.11企业采购和供应链管理成熟度模型。
1.12创建和企业发展战略一致的采购政策和目标（Objectives and Policies）
第2 部分
采购和供应链管理的核心业务
学员收益：
通过对采购和供应链管理核心业务的学习，学员将全面掌握采购和供应链效率改善的基础内容，就是“需求管理”，并在此基础上延伸至和供应商协同进行产品开发的范围，从而为供应商 开发和管理奠定基础。这部分的内容涉及关于产品标准、物料标准以及预测的讨论，因而加深学员对采购功能的认识，并用于指导实际的工作。与此同时，本节内容增添了供应商开发、谈判和管理的内容，它们和产品需求，以及供应商产品协同开发形成一个完整的整体，为学员系统地考察采购和供应链运营系统的架构，提供了全景式的场景，这对于从事采购和供应链管理的高级职业经理人来说是非常重要的。
2.1需求管理：需求管理的定义和领域
2.1.1产品需求管理-独立需求和相关需求
2.1.2供应商协同需求管理：产品标准和物料标准
2.1.3企业内部物料需求管理：生产计划和库存管理
2.1.4企业外部物流需求管理：第三方物流服务管理
2.1.5产品和物料识别管理基础知识介绍。
2.1.6需求预测：供应链网络和牛鞭效应新解。
2.1.7课堂实践：需求管理的痛点和初步解决方案。
2.2供应商协同产品（包括服务产品）开发
2.2.1供应商早期介入（Early Supplier Involvement）
2.2.2供应商协同产品开发的项目管理模式
2.2.3跨部门多功能团队的组建和运作
2.2.4产品说明书（Detailed Specifications）
2.2.5OEM 还是ODM？
2.2.6互联网环境下的供应商协同产品开发模式
2.2.7案例讨论：企业联盟、虚拟企业等供应链策略在产品协同开发中的实践
2.3供应商开发、谈判和管理
2.3.1供应商开发的重要性（The importance of source selection）
2.3.2供应商基础开发和维护（Developing and Maintenance of the Supplier base）
2.3.3供应链重构策略下的供应商筛选策略（Strategies and Tactics ）讨论-供应商类别识别
2.3.4如何权衡价格和质量、交期和库存的平衡点
2.3.5如何做好供应商绩效管理
2.3.6如何有效管理供应商，发展与供应商的关系
2.3.7何时需要谈判
2.3.8采购者在谈判中的角色定位
2.3.9谈判过程组织和实施
2.3.10一些普遍适用的谈判技巧
2.3.11课堂讨论：如何策划和组织一次供应商谈判。
讲师介绍
我在等你
课程时间预告（2019年）
开课地点
时间
价格
广州
2019-07-27/28
4900元，早鸟价：3920元
东莞
2019-08-17/18
4900元，早鸟价：3920元
深圳
2019-09-07/08
4900元，早鸟价：3920元
上海
2019-09-28/29
4900元，早鸟价：3920元
广州
2019-10-19/20
4900元，早鸟价：3920元
东莞
2019-11-02/03
4900元，早鸟价：3920元
深圳
2019-11-23/24
4900元，早鸟价：3920元
上海
2019-12-21/22
4900元，早鸟价：3920元
课程顾问：
陆老师 电话：13380606939（微信同号）
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