如何更好地帮助下属，提高下属干劲和自信心？
最好的帮助是——不让下属感到“被支援”。
一般来说，人会在这4种情况下充满干劲：
1.自我重要感提升，就是自己在团队中的价值获得了同事们的认可。
2.自我能力感提升，就是感到自己很能干的时候。
3.自我好感度提升，就是认为别人只要认识了自己，就一定会喜欢自己。
4.自尊心获得满足的时候，就是凭借自己的能力使得自己更接近于理想中的自己的时候，人的干劲就会起来。
这四种情况，都是基于人在自我发现并满足的时候而获得工作积极性的提高，因此，作为主管，如果需要为下属提供工作上的帮助，最好避免下属过于感到“被帮助”，这样下属才会获得更大的自我肯定，从而提起工作的干劲。
所以，最理想的协助下属的“度”，在于让下属觉得是“自己发现问题，并解决问题”的，这是提高下属自我认可的最好状态，除非下属的能力确实不足，才需要主管手把手指导。
这与“授人以鱼不如授人以渔”的道理是一致的。
如果一个人已经饿到快不行了，那么还是得先直接给鱼。
如果一个人并没有到饿得不行了，那么你是“教他钓鱼”还是“引导他学习钓鱼”？
如果“教他钓鱼”，那么他可能确实学会了钓鱼这项技能，但是除此以外的其他问题，如如何发现更多鱼的水域、如何选择诱饵、利用天气等的问题，他还是没法解决。
如果“引导他学习钓鱼”，那么他最终同样学会了钓鱼，但是他学会的还有学习钓鱼的方法，这样即便在他遇到更多其他问题的时候，他都有理由相信自己同样能够解决问题，即个人的自信心、自尊心都得到了满足，进而更积极地独立思考去解决问题。
这也就是引导式帮助下属的思路，更高明的主管会让下属觉得发现问题并解决问题的是自己，从而激发下属的积极性，提升工作干劲。
核心观点来自《10人以下小团队管理手册》
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