古狄逊定理：从员工到领导的第一课
一个累坏的管理者，是最差劲的管理者。
一，克服“我擅长，我来做”的心态，将具体工作合理安排给员工
二，让员工对工作负责，自己不轻易动手；三，区别方法与习惯，不必要求员工在个人习惯上与自己相同。
思考:如何区分方法和习惯
刺猬法则：如何处理好和员工的关系？
需要一个合适的距离--能相互取暖，同时保护好自己。
一定要控制和员工的相处分寸：亲密，但不能无间。
一，不冷漠，热爱团队和同事；
二，不无间，规则面前绝不留情；
三，不偏袒，不因个人偏好袒护一些人。
蘑菇定律：如何对待新员工？
蘑菇定律就特指那些能力不强、不受重视，但自视甚高的年轻员工。
建议：对于“蘑菇”这样的新员工，一定要重视：一，给他们最温暖的关怀，但尽量从最简单、务实的事情做起；二，给予足够的“养分”，比如选择优秀的新人轮岗培训、设置管理培训生等，从中发掘出有能力的人。
懒蚂蚁效应：如何对待懒于杂物，但勤于动脑的员工？
管理者用人时，既要选择脚踏实地的“勤奋蚂蚁”，也要重视“懒蚂蚁”。具体来说，要着重培养两个领域的“懒蚂蚁”：一，战略领域二，研发领域。它们会在关键时刻，发挥巨大价值。
贝尼斯定理：如何加速员工的成长？
员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。管理者要让员工越来越值钱--不把员工当消费品，而是试着把他们当投资品。
建议：如何投资员工、加速他们成长？不妨采用“7-2-1模型”。-，70％的进步来自工作中学习，鼓励员工养成写工作报告、项目结束后复盘的习惯；二，20％的进步来自向他人学习，鼓励团队内部定期分享；三，10％的进步来自正式培训，组织有效的培训活动。
不值得定律：如何使员工保持工作热情？
“不值得定律”是指：如果你觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
建议：管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是用命令强制。具体来说：一，用仪式感说明意义。比如项目开始前，召开誓师大会；结束后，召开表彰大会。二，讲清道理，告诉员工他的工作对整个公司的影响。三，鼓励员工主动思考、参与决策，并对好的建议提供支持。
热炉法则：员工违反了公司制度怎么办？
一，即时性原则，一旦违反，立刻惩处；二，警告性原则，规章制度不能在用到时才想到，而要不断宣传公示、时时警醒；三，一致性原则，制度的执行必须前后一致，不能左右不定；四，公平性原则，对所有人一视同仁，绝不偏袒。
拜伦法则：如何给下属合理授权？
授权他人后，要完全忘掉这回事，绝不去干涉，正如我们常说的“用人不疑”。
建议：领导者要如何合理给下属授权？-，授予下属和责任相匹配的权力。“授责不授权”是很多领导者常犯的错误。二，用人不疑，领导者要做个“安静的副驾驶”--没有指挥的权利，只有协助的义务。三，规避系统性风险，选取自己信任的人，明确权力和责任边界。
波特定律：如何面对员工的错误？
管理者应扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新：一，培养允许犯错的企业文化，把“批评＋禁止”变成“建议＋鼓励”。二，将错误分类，允许因为创新导致的错误，严禁因为粗心和不负责任导致的低级错误。
酒与污水定律：如何打造优质团队？
作为管理者，要懂得识别这些“污水”，将它们过滤掉。有三种“污水”是一定要从团队剔除的：一，负能量的人，具体表现为抱怨、消极、冷漠、多疑；二，双面的人，对上级阿谀奉承，对下级声色俱厉；三，玩世不恭的人，很容易在关键事上掉链子。
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