什么是管理者？
百度百科告诉我们：管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。
德鲁克高诉我们：尽管大多数经理人都是管理者，但并非全部，而许多非主管人员也正逐渐成为管理者。也就是说，在一个现在组织里，如果以为知识工作者能够凭借其职位和知识，影响组织的运转效率的话，他就是一个管理者。
在拜读此书之前，我认为基层管理者就是承上启下，上做到精确理解领导布置任务的意图和价值，下做好明确分工，控制风险，保障目标顺利达成。做完三板斧培训，学到了管理者通过成就他人来成就自己，抓重点，可落地，关注人，管理者的价值体现在系统之外。
从格局来看，高下立判。管理的概念不是当领导，当下属，而是一种思想，一种科学，用来让资源投入产出的比例更好，更有成效，管理同样也涉及个人、组织各个方面。管理工作要从自我管理做起，养成卓有成效的习惯。
书中的主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限出发，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效。
作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成良好的管理习惯？通过学习卓有成效的管理者了解到，必须在思想上养成几个习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限有时间。（时间管理）
2
、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问“别人期望我做出什么成果？”（关注贡献）
3
、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。（发挥长处）
4
、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外没有其他办法，否则反倒会一事无成。（要事第一）
5
、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花瞭乱的战术。（正确决策）
一个将军，责任不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人，活着回家！一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是督促员工成长，让员工获得更强的能力，更高的收入，更有品之的生活！一个员工的责任，不需要让领导天天催着你，哄着你，而是拿出你的实际行动完成目标！惰性是很可怕的东西，没有结果，所有能力都是废话！管理者必须卓有成效！
读万卷书不如行万里路，理论知识不如转化为实际的行动，坚持不断实践才是卓越之道。这本书需要重复的去精读，跟实践结合在一起，相信每一次都会有新的收获。
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