谈不上管理和运营

吃午饭之前，被领导叫去讨论了下运营和管理的事宜。。。其实于我而言，还谈不上管理和运营，学习成长的道路且阻且长。。。

业务做了很多年，虽然不懂运营和管理，却深谙社会的艰辛和生活的不易。。。老板有老板的头疼，员工有员工的不解。。。就像一个家，每家都有难念的经。。。一家养了几个孩子，总会有厚此薄彼，也会有锅碗瓢盆磕着的时候，一个企业有很多员工，也难免有各种问题。。。做一个向上的青年，不抱怨，不纠结，想办法解决问题，才是王道。。。

领导纠结了很多天，问我要不要换个运营来管理网站，我说话耿直，不太招人喜欢 哈哈哈。。。换不换运营不是重要的问题，关键在于运营的思路，一个企业网站的主线是什么？首先需要来自于团队集体的认可，或者你不需要认可的话，需要有服众的领导阶层自我剖析清楚了强权政治一下，我就这么滴。。。如若没有，那就需要集中团队的精髓，去打造一个精品的网站，以期许达到引流的效果。从最开始的团队协作，设定主线是什么，我们要沿着这条线推广哪几类产品，这几类产品下面的详情页，包含哪些方面？比如说设计原理，设计理念，结构外观，功能用途，详情参数，卖点优势，包装详情，工厂介绍，发货运输等等都需要考虑到，更好地您可以加入一些人文关怀或者细节展示来打造一款精准的爆品。。。我固然是不懂什么是运营，什么是管理的，但是呢这些都是我平时做业务过程中展示给客户的每一款产品的一些细节和亮点。。。

想起来那天看马总的视频，他说自己不懂什么管理，也不懂什么高科技，他的工作只需要寻找一些smart people 来组成团队，并且寻找一种精髓，一条主线，或者说一种文化，一种愿景，来促使这些Smart People 愿意为此赴汤蹈火也在所不辞。他说道，一般来说，smart people都不能够很好地融入到彼此的工作中，因为大都是有自己的观点，有自己的见解的，很难融合到彼此的思维里面。那么就特别需要一种文化愿景，可以将彼此联系起来，愿意 协作进取，共同完成使命。我深深被马总的文化所折服，其实说白了，运营和管理也是这样子的。

领导说，看见运营官发了一条条的思路和建议，放在群里面，半天蒙不吭声，没有任何涟漪。。。这个感觉起来是不对的，或许是后知后觉，又或许是各自将就。。。我听起来有一种不详的预感，很多时候，不学习，不进步，社会抛弃你真的是没有任何理由。。。运营官不可谓不辛苦，不可谓不干活，产品的图片，网站的资料，内容的充实，也许都做了很多的付出，但是呢，没看到效果，也找不到原因。。。如果问一下运营官，如果客户问你这个产品运费多少，怎么运输的，包装如何？你是否能对答如流，显然是不能的。。。这些并非不是运营的活儿，这些是业务的活儿，其实很多时候没有哪份工作应该是谁的，职责划分明确是管理的需要，但是如果你的能力足以Hold住各行各业，各个职位，那不是更好的事儿。。。有长进总是好的。。。刚刚领导聊到自己80高龄的父母，显然是得意洋洋，说他们仍然坚持学习，坚持锻炼，我肃然起敬，我没有这样的父母，也没有这样的底气，但是我需要努力让自己成为这样的榜样，以后让孩子和别人聊起来，也是幸福和骄傲的。。。

很多的时候，会回想自己一路走过来的成长，入行时也是一无所知，指着一个平台也是全心全力，没有期盼好与不好，只知道往里面输入总有一天会有输出的。。。这么些年，慢慢形成了自己的思路，一款产品热不热，看市场需求; 一款产品好不好，看市场反馈; 一款产品卖不卖得出去，完全靠包装。。。那这个包装的过程，其实也是一个人的成长和蜕变的过程，你需要一直汲取精华，去其糟粕，慢慢形成自己的营销思路。。。