题记：本篇文章所有内容均来自本晚罗辑思维得到例会，如果想关注，大家可以每周二关注得到例会直播。
时间： 2017.3.7晚8点-9点
主题： （得到例会）
主讲人： 罗胖，快刀青衣，脱不花
地点： 得到APP直播间
我的感受：以圣诞树模型展示如下：
（如果有想要了解什么是圣诞树模型，以及如何使用的请点击
http://www.jianshu.com/p/012ab6a0e068
药山老师的《高能的圣诞树回顾模型》
了解幸福进化俱乐部，永澄老师，请戳下面
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四个收获
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从脱不花那儿学到 职场新人必备两个技能：标杆+懂规则
年轻的时候不要着急定下人生的目标，你的视野没有拉升上去，经历阅历不够，这是很难实现的。建议：
① 找一个身边的标杆。我们定义不了目标的时候，要在力所能及的范围内，有一个名人，要把自己活成他那样，比如，我和罗胖的标杆就是得到里的吴军老师。
科学家，谷歌高管，畅销书作者，绅士，摄影家，美食家，咖啡爱好者...
② 要懂社会里的规则，才能不走弯路
我和别人付出同样的努力，为什么我会得到的更多，要学习里面的规则，才能成长更快。
推荐：吴军帮助女儿上麻省理工大学写的书《大学之路》 -
得到产品--古典的《超级个体》到底什么
《超级个体》，说白了，就是个人领导力。领导力科学已经成为了显学。这不是管理学科，而是个人成长学科。本质上是训练你在人际关系中如何争取主动权。 -
知识新闻要招聘啦，感兴趣的小伙伴可以投简历试试~
要求只有一个：把别人的事用自己的理解说清楚，并让另一个人明白。
招聘邮箱自己找，要是实在找不到，可以找我~~~
罗胖觉得压力大，100多人公司一定会有人你不认识--痛点，尽可能把公司往组织化的时间往后拖
这两天我突然把这问题想明白了，过去军队的希腊式的训练，它是通过纪律让动作一致化，还有就是让大家互相信任。每个人对他人的行为方式判断，是一致性的。
举个例子来说，3～4个人打架，是玩命的。但是一二百人打架，是打不起来的，因为互相之间没有信任，我冲的时候，我不知道别人会如何选择，别人跑了我就倒霉了。而军队的纪律，就是明确，我冲，别人也会冲。非常残忍，只要当逃兵，一定枪毙，只要死了，一定被抚恤，只要赢了，一定被嘉奖。
三个感受
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罗胖公司的不打卡，无层级，无制度架构。很向往这样的公司
在每一次例会的开头，总是会反复强调这句话：直播例会的初衷，是我们想把公司做成一家透明的，没有秘密的公司。其实得到这个产品，是我们和用户一起做成的。这个很有感触。脱不花特别相信一件事：阶段性的打硬仗。
这家公司，阶段性的成长，都发生在打完一次硬仗。打完一定硬仗，整个团队的凝聚力上升一大截。这家公司的解决方案，就是古典老师的标题。
创业者，毕竟要整合一个相对大的组织。我们要不断给出小目标，不断定义出问题，打硬仗。大量的问题，我们要发起一次一次的小冲锋，把这个问题解决掉。明天的发布会，罗老师要宣布一件小事，听后天的语音大家就知道了。
联系自身公司，是否也可以通过打硬仗来建立信任？ -
感慨罗胖讲例子的能力
用元宵来说明现在团队的作战情况分两种。
我们近期要拉一张清单，不断发起小战斗。春季和秋季还要有两次大事件。这星期下半周要把这件事定下来。通过一种外部力量达成想让他达成的形状，就像北方的大元宵。还有一种，叫南方的小元宵，是摇出来的。通过小团队，一次一次的打硬仗，用互相信任的小群体，完成一次一次的小目标。 -
听演讲过程中觉得很专业，脱不花做事很较真，觉得能做出好产品，原来领导是希望下属去找她聊天的。好的领导期待你去和他探讨。
娘娘强调要长手艺，那什么叫做长手艺呢？
长手艺-不是坐在办公室定计划，而是行动-反馈-再行动-再反馈
两个改变
- 以前我以为做好自己份内的事就好了现在才知道出了这样，还有要建立良好的工作习惯--要刨根究底，不断更新迭代
我们容忍失败，不能够容忍在意识上不重视它。就是说不是口头上说改改就行，就好比平时的工作可能会有领导的批评，不是敷衍说，领导，我知道了，下次改正，而是追问为什么你觉得我不好？我错在哪里，你觉得可以怎么改进？好的领导期待你去和他探讨。 - 做事情尤其是工作要关注目标
不能丢失目标感。而且组织里每个人的目标要一致。脱不花举了自己公司有个证一直拖着没有办的例子来说明。问法务小姑娘十三，那个证的问题解决了没有，还没有，需要解决，真正动手解决问题的时候，才发现：可能有100种方法
事情的时候，不能忽略了目标，要有强烈的目标感，围绕这个目标尝试各种方法，肯定会解决的。
用目标回溯来检索解决方法
用娘娘的原话来说，是这样的：“我们忽略的是不是事情本身，而是目标。一旦目标确定了，我们一定能解决它。我们把它放在表面，没有用目标来定义它，解决它。很多大公司就是这样，看起来每个人都很忙，但是每个人都没有目标，最后就垮掉了。每个人都应该回溯自己的目标，然后每一步都去接近目标。”
一个行动
整理笔记发布简书，2天内分享例会感受给小伙伴
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