当领导要学习唐僧的管理技巧：
A、有人撑腰：唐僧如果没有观世音菩萨的支持，肯定也没法做好领导；
B、目标坚定-利己利他。贫僧要往西天取经，造福人类，同时也能造福整个团队；
C、人以类聚-找到同类人，技能上互补，性格上可以互补，价值观一定要是同类。
D、分工明确：悟空降妖除魔，猪八戒负责化缘，沙僧挑夫，唐僧念经；
E、定好规矩：取经红线不杀生不近女色；
F、奖罚分明：取经成功修成正果；惩罚，念紧箍咒，或开除。
新主管常犯的错误：
A、分工出了问题-主管应该定目标，选人，不能总直接去当孙悟空，去到战斗一线。
B、过于指手画脚；既然把任务交给了下属，就不要对下属的做法过于指手画脚，甚至干脆自己去做了。
C、没有筛选同类人-新主管总是想通过培训，把下属变成自己想要的样子，这实际上是不可能的。你需要的人，首先应该是挑选出来的，在挑选的基础上，才能培训。一定要筛选跟自己价值观相同的人作为自己的团队。
其他注意点：
1托8，一个人只能管8个人，如果你的团队过于庞大，要筛选小组长。
即使你不是领导，你也可以用这个计策。因为只要你负责一个项目，你就是这个项目的唐僧。就一个把一起做项目的其他人管理起来。这样大家各司其职，才会合作愉快，千万不要拎着金箍棒窜来窜去，那样反而管不好项目。
脱离了技术的管理岗位压根不存在。
内容取自杨萃先的“职场36计，最实用的升职加薪兵法”。杨萃先，长江商学院英语讲师，《非你莫属》Boss团成员。
(PS:Day 80 让期盼你到来的每一天都留下痕迹，离宝贝出生还有29 天)
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