无论最终结果将人类历史导向何处，我们选择希望
过去的这段时间，中国的影坛被《流浪地球》霸屏了。我从来没想过我会因一场中国的科幻电影而泪流满面，但是这次是真的了。
这是一个关于如何从困境中逃离的故事。科学家们发现太阳急速衰老膨胀，短时间内包括地球在内的整个太阳系都将被太阳所吞没。为了自救，人类提出一个名为“流浪地球”的大胆计划，即倾全球之力在地球表面建造上万座发动机和转向发动机，推动地球离开太阳系，用2500年的时间奔往另外一个栖息之地。
流浪地球，是带着地球去“流浪”，包含了史诗般的美感和浪漫。或者说，面对地球末日，人类还能如此坚强乐观，除了强烈逃生的欲望，还有着无限的希望！
但是谁都无法预测这个愿望能否实现。他们只能怀抱希望，想象着自己的后代子孙在草原上欢笑，草原有清澈的小溪，溪里面有银色的小鱼……
就像影片中教育孩子：
希望是这个时代的黄金和宝石。
这也对应了影片中的一句话：
无论最终结果将人类历史导向何处，我们选择希望。
放在影片中，这又是一个极有深意且富有温度的设定。带着地球走，是为了尽可能保全生态系统的完整和庞大，为了更多的人可以活下去。带着地球，就是带着我们的“家”带着“希望”。
危急时刻，面对一手烂牌，怎么办
不巧的是在地球靠近木星的时候，受到了木星引力的影响，行星发动机毫无征兆的停止运转了。
全世界的行星发动机有一大半都停止运转了，地球轨道偏移了差不多10度，如果发动机没有尽快修复的话，地球就会突破木星的洛西刚体极限，进入不可逆转的解体过程，地球将不复存在。全世界都在抓紧时间修复发动机，但是可惜的是即使发动机已经全部修复完成了，时间已经太晚了，地球还是不可避免地会被木星撕裂。
随着地球越来越接近木星，地球上的大气也在一点点被木星抽走，大气层变得越来越稀薄，就连是飞机都无法飞起来。只有最后的几天了，地球上的所有人，包括地球本身都将被木星的引力所摧毁。
这个时候，户口突然想起来了小时候他爸爸跟他所说的木星就像是一个大气球，90%都是氢气，而木星又将地球的大气抽离了不少，大气中含有21%的氧气，在木星的某些区域，氢气和氧气的混合气体已经满足了爆炸条件，
缺的只是一根火柴而已。
于是营救小分队决定试一试点燃木星的逃生计划，但是所有的资源都不具备。面对一手烂牌，救援小分队决定选择希望。
这时的目标是：点燃木星
关键步骤：
1.春晚十二响程序编辑
2.点火
3.发射
4.借力逃离
拯救时间：不到十小时。
时间紧，任务重？面对艰巨的任务和一手烂牌，怎么破？
营救小分队的成员不抛弃，不放弃，才用了一系列的方法。
“有时候，所有的情况都会对你不利。所有的坏事一起发生，你就可能会想，就是这样了，这就是我的终点了。
面对这种情况，你要么接受，要么想办法解决，这就是一切的真谛。
解决问题，你想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够多的问题，你就可以完成计划了。
影片情节中的目标实现法，其实可以归结为“OKR”目标实现法。
解决问题的KOL目标实现法
1979年底，英特尔开发的微处理器8086，正在被速度更快且更容易实现编程的摩托罗拉68000所取代，公司再次陷入巨大困境。
现实是：没有时间重建8086的优势。
如何用一手烂牌打赢强大的对手？
以下是该战役的复盘。
策略：通过创造新的叙事方法来获胜。
对比摩托罗拉，英特尔公司的“优势”分析：
广泛的产品系列和系统性能；
出色的技术支持和较低的持有成本相竞争；
借助英特尔公司的外部设备，相关产品能够以更快的速度、更低廉的成本进入市场；
借助英特尔公司的设计辅助工具，工程师可以更高效地开展工作；
对比摩托罗拉，英特尔公司是技术领先者，专注于内存芯片、微处理器和操作系统的研发；
在出现问题时，客户会给谁打电话？客户会指望和谁并肩作战呢？
接下来，用具体的实施方案，将以上想法整合在一起：
“发布产品的未来目录”；
“为50场研讨会制订销售推广计划——与会者将获得一份产品目录”；
......
在这场被命名为“粉碎行动”的战役中，英特尔没有调整任何产品。
OKR是其中的秘密武器，该武器为组织增压，推动其以飞速前行。
什么是OKR？
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
安迪 · 格鲁夫解释道：
这种目标管理的两个关键词是 “目标”和“关键成果”， 它们分别对应着两个目的： 目标是方向， 关键成果需要得到评估， 但是最终结果显而易见，根本不需要出现 “我做了这个吗，或者根本没做？” 那样的争论，是或否，就是这么简单。
英特尔动员整个公司的力量，制定战略，并将其转化为可实施、可协作的项目。
在面临危机时，企业需要一个可以快速推动转型的系统。那些经典商战案例，现在说起来很辉煌，当时则是满地鸡毛。
“粉碎行动”的开始，英特尔靠的是给用户画馅儿饼的“未来产品目录”，恒大的打折促销可能连本钱都赚不回来。
看起来都是一手烂牌。
然而当人们把视野放大，时间拉长，将看到一场史诗般的胜利。
商业领域的困境，对比起火星上的求生，反而更容易陷入“孤注一掷”的赌局。与之相反，秘密武器OKR有趣之处是：
实现短期聚焦；
唤醒全员加速；
凸显长期愿景。
将OKR融入自我成长中
如何完成一个目标？
谷歌的OKR机制，包括：
- 使命：我们存在的意义是什么？
- 愿景：用文字勾勒出未来蓝图。
- 战略：重点和优先处理的事项。
- 目标：量化近期聚焦达成的事项。
- 关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少？
- 任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务。
谷歌的做法是，将该量化过程，从一年拆分到每个季度，再从整个公司拆分到每个部门，每个部门拆分到每个经理，每个经理拆分到每个个人。
让每人都有自己的目标，每个人都有年度的考核，这些考核一定要是 SMART 的：
S ：Specific，特定；
M ：Measurable，可衡量的；
A ：Achievable，可达到的；
R ：Relevant，是相关的目标；
T：Time-bounded，是基于时间的。
这一理念的源头，是德鲁克在其名著《管理的实践》一书中所定义的原则：
目标管理和自我控制。
关于OKR的10个要点：
要点1：绝对诚实
健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队。
要点2：可以衡量
关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。
要点3：人文驱动
彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。
公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器”。
利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。
要点4：少即是多
“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。”
每个周期最多只需制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。
一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应。
要点5：自下而上
为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。
通过这种方式制定的OKR，应该占到各自OKR的一半左右。
如果所有目标都是自上而下制定的，那么员工的工作动机就会受挫。
要点6：共同参与
OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况。
即使在公司目标已经确定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的。
集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的。
要点7：保持灵活
如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。
要点8：敢于失败
格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现，那么这样的目标制定方式是非常重要的。”
某些操作性目标必须要全部实现，但激励性OKR会让人备感压力，甚至让人觉得可能无法实现。格鲁夫将这种目标称为“挑战性目标”，它能将组织推向新的高度。
要点9：合理使用
OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。
它不是一份基于绩效评估的法律文本”。
为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来。
要点10：耐心、坚定
每个过程都需要反复试验。
一个组织可能需要4到5个季度才能完全适应这个系统，而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。
制定你的2019OKR
比尔·盖茨说：“也许，人的生命是一场正在燃烧的火灾，一个人所能做也必须去做的，就是竭尽全力要在这场火灾中去抢救点什么东西出来。”
盖茨是个悲观主义者吗？
恰恰相反，乐观是他的标签。
“我们一直坦言自己具备乐观精神。不过如今，乐观精神似乎十分稀缺。”
每年的公开信里，盖茨夫妻都强调自己的乐观。
“但是所谓乐观，并非认识到过去不如现在，而是知道如何使生活得到改善。这才是我们乐观情绪的真正源泉。”
“游向彼岸”最终来到硅谷的安迪 · 格鲁夫，如果骨子里不是一个乐观主义者，就无法穿越二战开始他在匈牙利的苦难岁月。
谷歌创始人舍我其谁的自信，“整合全球信息”的超级野心，“混球”般的行动，无不洋溢着童话般的乐观。
《流浪地球》中，当基本可以遇见地球即将和木星相撞，还是有一群人选择了不抛弃、不放弃，奋力一搏的乐观。
波诺在约翰·杜尔的TED演讲视频中说：
你有热情么？有多大热情？你的热情引导出了你的什么行动？
如果内心找不到与大脑和谐的韵律，你的热情就毫无用处。
OKRs框架可以培养出疯狂的想法，里面包含着化学火花。
它给了我们一个环境，为了风险，为了信任，在这里，失败不是可怕的犯罪。
当你有了这种结构和环境，加上对的人，奇迹就会出现。
所以，2019年你的目标是什么？
对应的3-5个关键结果是什么？
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