虽然所有企业决策者都希望自己创立的企业能够长久经营，扩大发展，期望成为“百年品牌”，然而事实很残酷，80%企业的寿命都在十年以内，都在市场竞争中烟消云散。原因除了企业本身没有长远规划，没有核心竞争力，甚至没有未来的长远布局以外，其中自身组织体制中职位“错位”也是重要因素。
何为职位“错位”？就是企业中各岗位角色职责定位不准，每个岗位都在降级行使职责、职能，造成企业没有长远规划，没有未来布局。例如：总经理研究着带兵突击、攻城拔寨；部门经理思考着一军突进、功成名就；而一线的员工却只能羡慕地旁观着各级领导展示着“领袖风范”，偶尔协同以体现着“马仔”的顺从，却背地议论着企业的前程与领导的格局。这是许多中小型企业发展的“瓶颈”，也是阻碍中小型企业跨越腾飞的“绊脚石”，作为决策者应该提高警惕。
这种职位的“错位”是有原因的，都是带有企业的历史背景的。
企业在规模小的时期，基本都是“直线型”管理，企业如同“八爪鱼”，老板是大脑，其余岗位皆为手足，都在按照大脑的指挥执行应尽的职责，这个阶段老板十分重要，研究方向决策并落实指挥，其余的岗位都是执行者，无非是五指有长短，各有主次分工而已。老板从研究生存到寻求发展，既是策划人，又是执行人，从这点看每一个创业人都是可敬的，是令人尊重的。
然而随着企业的发展，组织架构随之扩充，员工数量从个位数变成十位数，甚至变成百位数、千位数，企业不可能事无巨细地听从老板一人的指挥，这时企业的管理将从“直线型”管理转化为“职能化”管理，各部门、各机构按照既定的职责分工进行，老板将不再拘泥于细节，将工作重心转移至把握企业的规划方向，培育良好的企业外部生态环境，以及识人用人等。而各部门的负责人将分解公司（或老板）的战略规划，最大限度地展示部门职责以顺利完成企业规划，同时需要设计并改善工作既有流程及体制以提高完成目标效率。
这时候问题来了，如果企业在扩张，而作为企业老板没有觉悟“让贤”或者不放心“放权”，甚至仍将“亲力亲为”作为尽心竭力的展示，那下属所有的岗位将无所适从，职位“错位”将必然存在。这时候作为高级的职业经理人将处于两难境地：屈从局势“错位”管理将危害企业体制，早晚出现端倪；听之任之将出现多头管理，矛盾频出，形成内耗。这是许多中小型企业发展的“瓶颈”，也是很多职业人无法启齿、“敢怒不敢言”的隐痛，毕竟敢于正面改善老板的经理人还是少数。
当今社会民营企业比比皆是，各家企业都在蓬勃发展，但仍然有大量的老板由于太“努力”，太“尽心”，格局没有打开，却成为自身企业发展的桎梏，任何企业发展的致命瓶颈均来自前三排管理者的局限。
因此，审视一下自己的企业，发现企业是否具有职位“错位”现象，找出原因并提早修正、改善。
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