第一：建立信任。上下级之间充分信任。身为组长要说到做到，要言而有信，要信任组员有完成工作的能力，在信任的基础上进行监督检查，保证工作没有脱离目标方向。
第二：建立团队。组员的成长就是整组的成长，成为优秀的管理者首要条件就是重视人、培养人。团队不是“家”，而是“球队”，需要勠力同心达成使命。
第三：建立体系。Leader要制定清晰的规则，让组员有规可循、有章可守。尤其是沟通反馈，不要轻易对组员做推理。一些错误的推理如果不能及时澄清，会激起他人的反感，从而影响团队的整体氛围。
第四：建立文化。Leader要统一价值观，确定共同目标。共同目标必须清晰、具体，要足够宏大，要随时随地向组员传达团队的目标，打造团队的一致性。落实到行动，杜绝“勤奋的懒惰”。
提升领导力的四重修炼
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001 提升领导力的四重修炼 建立信任，建立团队，建立体系，建立文化。循序渐进，次第修炼。这里举个足球俱乐部的主教...
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社群领导力训练营之可复制思维：制度建设 制度是管理的根本。 领导力的提升成长至少要有四重修炼：建立信任、建立团队、...
1.领导力是可以标准化的 2.提升领导力的四重修炼 建立信任，建立团队，建立体系，建立文化 3.明确角色定位，避免...
摘自《可复制领导力》 提升领导力的四重修炼 1.建立信任 首先本职工作要做好 保质保量完成任务，赢得领导信任；与同...
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1、提升领导力的四重修炼 1. 建立信任 2. 建立团队，学会适度放手，让团队成员自己成长，哪怕开始出现些错误也要...
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