相关文章

• 

  监控过程组

  监控项目工作，实施整体变更控制，确认范围，控制范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制采购，控制干系人参与。

• range范围_易混淆

  笔者在写求和时用到range(1,n+1)，误以为是从1遍历到n+1；其实是从1遍历到n。

• 项目范围管理之确认和控制范围

  1、确认范围 1、过程定义正式验收已完成的可交付成果；通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的...

• 项目范围管理

  范围管理的过程 项目范围管理计划的编制 范围定义 创建WBS 范围确认 范围控制 范围管库计划的编制 范围管理计划...

• 项目范围管理

  一、范围管理的过程 范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建 WBS、范围确认、范围控制。 二、范围管...

• [转] ActionScript Loader与URLLoad

  AS3已经中Loader与URLLoader是两个比较容易混淆的类,特此区分.应用范围:Loader: swf,图...

• 在易经中，容易混淆的知识点

  易经八卦中有很多错综复杂的名词， 非常容易混淆， 现在我们详细对八卦中的名词解释清楚， 希望大家能够仔细区分。 一...

• 

  5-项目范围管理

  5.1 规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过...

• №05 5.1 规划范围管理

  5.1 规划范围管理 基本概念：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 过程要点...

• 

  PMP十大领域之——项目范围管理

  一、范围管理六大过程1、规划范围管理——为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程（通...