这么多年了工作一直平平淡淡，毫无热情按部就班的渡过。直到新领导上任后一直要求管理人员改变旧习，科学创新、老员工要立新功。每次开会都会声嘶力竭的做培训引用故事讲明道理，周例会用现实案例或批评或表扬用他的话说就是实战管理，对人有情管理无情。
显然只有改变自己才能跟上领导的管理目标，要么被淘汰出局要么改变自己，我选择后者。
一、加强自身的学习，培养良好学习习惯
领导的每次培训我从未旷过课，补上自己专业知识欠缺的这课。学习行业规范工作过程中实际应用让车间操作规范化。
二、坚持做计划，让工作井然有序
早上提前一小时起床，静思工作存在的问题和解决方案，并排出当天的工作计划让工作有序进行，逐步达到自己设定的目标。每天看着自己的计划一件件完成，内心很是满足增强了自信心。
三、紧抓班组长的培训，明确职责和行业规范
把班组长的培训提到日程，让其明白规范的意义和目的，做到真正理解规范操作才会避免工作差错与失误确保产品质量。
四、监督检查，过程复核工作做到常态化
关键岗位操作要受控制没有复核不能生产确保正确无语，监督检查工作做到定时。
五、问题处理方案要讨论决定
生产过程中的问题，做到与班组长讨论决定而不是盲目一个人拍脑袋决定，前者效果较明显员工更容易接受。
六、企业集团的目标就是工作的方向
要让自己的工作更出色就要清楚企业集团的目标，而来做车间的规划紧跟步伐努力才不会掉队。
自己工作之余对自己的工作做一总结，针对自己还是有收获，希望能够与大家分享更希望能够得到大家的建议让自己进步！
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