我不是管理者，但有幸观察过一些优秀的管理人员。
他们活跃在中国互联网第一梯队，以优秀的能力带领队伍为互联网添砖加瓦。
能“镇住”一群牛逼的人，他们有什么好方法吗？
1、计划透明
他们对未来整个业务的发展想得很清楚，第一步做什么，第二步做什么。
并把这些规划同步给团队成员，让每一个人知道自己今天所做的事情将如何影响到未来的大目标。
2、奖惩并进
对团队的每个人，有认可，有批评。认可给予信心，批评让他变得更好。
3、定期对焦
每一段时间都会把团队里的人拉出来，一起复盘一起明确目标，以便达成一致。
周会月会都是不错的方式。
这样能保证管理层与团队保持沟通，每个人不会偏离目标太远。
4、互相点评
团队其他成员要对组里其他人进行点评、提问、建议，甚至挑战。
同层级的声音和建议，也许比老板的更贴近真实情况，更扎心。
这样的机制也都是公开的，是为了团队和个人更好发展。
背后说就没意思了。
以上就是几点小技巧，以后我会慢慢补充。
可能我的角度未必观察得透彻，欢迎大家提出自己的看法~
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