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1、You have been assigned as project manager on what could be a"bet the company"project.If the project is successful,management will be carrying you around on a sedan chair,if it fails,you will be in the unemployment line.You realize that to be successful you need to exercise maximum control over project resources.Which form of project organization should you establish for this project?
A.Strong matrix
B.Projectized
C.Project coordinator
D.Weak matrix
你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的
A．强矩阵
B．项目型
C．项目协调人
D．弱矩阵
参考答案：B
试题分析：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强。
2、When communicating with an action-oriented person,a project manager should
A.Be as brief as possible and emphasize the practicality of his of her ideas
B.Provide options,including the pros and cons
C.Remain patient if the other person goes off on tangents
D.Speak as quickly as possible to ensure that all the information is conveyed
当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该
A．尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B．提供可选方案，包括利弊
C．在对方离题时保持耐心
D．尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方
参考答案：A
试题分析：行动导向型成员，更注重行动、效率。
3、A project schedule is in jeopardy of slopping due to two unrelated low impact at the same to time.What should the project manager do next?
A.crash the schedule
B.create a project change request
C.escalate to the sponsor
D.consults the risk management plan
两个互不相关的低影响风险同时发生，项目进度计划存在延期的风险。项目经理应该怎么做？
A．赶工
B．创建一份项目变更请求
C．上报给项目发起人
D．查阅风险管理计划
参考答案：D
试题分析：这个题目风险已经发生，属于监督风险过程了，监督风险的输入包括项目管理计划，项目管理计划包括风险管理计划，为风险监控提供指南。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。
4、A buyer projects the vendors with the project's scope of work.The project manager holds bidder conferences.This is an activity performed during which of the following processes?
A.Conduct Procurements
B.Plan Procurements
C.Control Procurements
D.Close Procurements
买方向卖方提供了项目的工作范围。项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？
A．实施采购
B．计划采两
C．控制采购
D．结束采购
参考答案：A
试题分析：
每个过程要做的事情需要清楚，说明工作范围并召开投标人会议，为实施采购过程的工具。题目最明显的提示是召开投标人会议。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目采购管理。
5、After reviewing team member's skill profiles,the project manager determines the necessary skills are missing.What should the project manager do to address this situation?A.create a training plan to develop the skills needed B.escalate the issue to the senior management C.adapt the project's scope to fit the skill set of the team members D.request new project team member with the project sponsor's assistance审查完团队成员的技能情况后，项目经理发现缺少某些必要技能。为解决这种情况，项目经理该怎么做？
A.创建一份培训计划，培养必要的技能
B.将问题上报给高级管理层
C.调整项目范围使之适应团队的技能集
D.在项目发起人的帮助下申请项目团队成员
参考答案：A
试题分析：根据题目描述，团队成员缺少某些必要技能，且题目没有给出更多的信息来辅助PM解决问题，因此，PM能做的只能是开展必要的培训，A正确。对于D，获取新的团队成员需要职能经理来协助完成，并不是发起人。所属过程组：执行过程组。所属知识领域：项目资源管理。
6、在一个项目的生产设施中发生了一个自然灾害，使得生产线停工一星期。当项目经理收到生产设施停机的通知时，应该首先更新哪一项？
A.风险登记册
B.项目管理计划
C.工作分解结构（WBS）
D.问题日志
参考答案：A
试题分析：风险管理流程：生产线停工可能影响项目目标，故识别为一项风险，应先更新风险登记册。
7、一名高级副总裁（VP）属于项目相关方，向项目团队成员分配了与项目无关的工作，一名团队成员让项目经理提供应先完成什么的工作指导原则，项目经理应使用哪一份文件来明确项目的职权级别？
A.范围管理计划
B.项目章程
C.责任分配矩阵（RAM）
D.人力资源管理计划
参考答案：B
试题分析：只有项目章程中包括项目的职权级别。参考4.1.3.1项目章程“项目审批要求（如果什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；委派的项目经理及其权责；发起人或其他批准项目章程人员的姓名和职权”，而A,C和D中都没有项目职权级别。
8、由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员受到质量保证（QA）团队的缺陷报告。这描述的是什么？
A.不合格
B.客户不满意
C.质量成本（COQ）
D.通过检查预防
参考答案：A
试题分析：可交付成果不符合要求且没有提交客户。因此属于可交付成果不合格，不属于B选项。
9、一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序，且项目团队已经组建。所有项目团队成员都参加了应用程序培训，充分了解该项目的需求以及如何生产一个高质量的产品。项目经理应利用哪一项质量成本在预算范围内执行项目？
A.内部失败成本
B.预防成本
C.评估成本
D.外部失败成本
参考答案：B
试题分析：PMBOK8.1.2.2质量成本包括在产品生命周期为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工），而发生的所有成本。预防成本包括培训，流程文档化，设备，选择正确的做事时间等，根据题干，培训为预防成本，B正确。D为项目预算外成本，错误。
10、项目的所有任务均己完成，且客户对产品很满意。项目组成员参加庆祝晚宴。项目经理下一步应该怎么做?
A.更新里程碑清单
B.更新组织过程资产
C.开展经验教训
D.解散项目团队
参考答案：B
试题分析：收尾工作，B在D前，B包含C
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