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1、A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks. What should the project manager do next?
A. Create the project scope statement
B. Meet with the sponsor to define the business needs
C. Schedule a kick-off meeting with team members
D. Review the project management plans with the stakeholders
一名团队成员最近被提升为项目经理，被任命管理一个200万美元的项目。部门经理安排召开会议，在两个星期内评审项目章程。项目经理下一步应该怎么做？
A．制定项目范围说明书
B．目发起人会面，确定商业需求
C．与团队成员安排一次项目启动大会
D．与项目相关方一起评审项目管理计划
参考答案：B
试题分析：项目章程还未发布，说明项目还没有正式被承认，故不会涉及选项A、C、D等项目管理过程中的内容。
2、Which of the following provide procedures for providing the status of the deliverables and that the proposed changes are thoroughly considered and documented before approving a change to the project?
A. Formal configuration management system
B. Updated project management plan
C. Updated WBS
D. Preliminary project scope statement
以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？
A．正式的配置管理系统
B．更新的项目管理计划
C．更新的工作分解结构
D．初步项目范围说明
参考答案：A
试题分析：配置管理系统是识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征，并控制对上述特征的任何变更。参见《PMBOK指南》第5版第531页。
3、A project manager for the seller is told by her management that the project should do whatever possible to be awarded incentive money. The primary objective of incentive clauses in a contract is to:
A. reduce costs for the buyer
B. help the seller control costs
C. synchronize objectives
D. reduce risk for the seller by shifting risk to the buyer
一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：
A．降低买方的成本
B．帮助卖方控制成本
C．同步目标
D．通过转移买方的风险来降低卖方的风险
参考答案：C
试题分析：达到目标就可以获取奖励。设定奖励的目的也在于鼓励供货商快速高效达成目标。
4、Before seeking endorsement of the project plant, the project manager prepares a stakeholder analysis. Which of the following should be the main factor that project manager must identify?
A. Methods or technologies to be used convey the project plan
B. Level of participation for each identified stakeholder
C. Stakeholders according to their judgment and expertise
D. Roles, interests, expectations, and influence of the stakeholders
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列那一项？
A．传达项目计划的方法或技术
B．每位识别的相关方参与度
C．根据判断和专业知识识别相关方
D．相关方的角色，兴趣，期望和影响
参考答案：D
试题分析：主要是相关方的基本信息、评估信息和相关方分类。
5、在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测 量值，其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于评价值，还有一个大于建议的限制。 根据这些测量值，项目经理可以确定出与该功能相关的什么结果？
A.需要更改预期限值，以满足创建报价时所花的多时间
B.处于空置当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内
C.失控
D.平均值需要重新计算
参考答案：C
试题分析：选C。有一个大于建议的限制，是失控的表现。控制图失控的三个表现：1、超出限制；2、连续7个点同侧或同趋势。
6、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对 于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员
参考答案：A
试题分析：不清楚就搞清楚，RACI图最合适搞清楚职责了。
7、公司的项目A目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目B。为了按时交付项目 B，项目A的大部分资源必须转移到项目B。 项目经理下一步该怎么做？
A.通知总经理项目A已经有项目章程强制要求并具有优先级
B.与指导委员会的负责人讨论对项目A的影响，并请求做出决定
C.在拥有小团队规模的情况下继续项目A的工作，并开始项目B
D.与项目发起人联系并讨论该情况
参考答案：D
试题分析：总经理都发话了，估计回旋的余地不大。但是还是需要告知发起人并讨论，才好。
8、项目发起人要求项目经理提供某活动的乐观估算。项目经理应使用什么工具或技术？
A. 关键路径法（CPM）
B. 计划评审技术（PERT）
C. 图形评审技术（GERT）
D. 活动箭线表示法（AOA）
参考答案：B
试题分析：题目中描述要提供活动的“乐观估计”，三点估计算法是依据最悲观、最乐观、最可能三种情况作出估算。选项B正确。选项C和D是绘图技术不是估算技术，选项A关键路径法是在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
9、项目经理决定使用一种群体创新技术收集和组织需求。项目经理采用哪种工具或方法？
A. 观察
B. 制造原型
C. 亲和图
D. 问卷调查
参考答案：C
试题分析：只有C是群体创新技术，见PMBOK115页
10、在项目的执行阶段，识别到对项目成功与否至关重要的一名新相关方。项目经理下一步应该怎么做？
A. 更新相关方管理计划
B. 更新沟通管理计划
C. 要求发起人接洽该新相关方
D. 接洽该新相关方，了解他们的期望
参考答案：D
试题分析：D是相关方分析，输出才是A。D在A前
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