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1、A project manager is working with quality professionals in the quality assurance process of the project. Which of the following activities is being performed?
A. Quality control
B. Determining if the right quality standards are being used
C. Determining what quality standards should be used
D. Evaluating quality against the standards
在项目质量保证过程，项目经理与质量专家一起工作。他们正在执行下述哪行活动？
A．质量控制
B．确定使用的是否是正确的质量标准
C．确定应该使用什么质量标准
D．按照标准评诂质量
参考答案：B
试题分析：既然是质量保证过程，就不会提到质量控制。选择质量标准是规划质量管理过程做的。按照标准评估质量是控制质量过程做的。
2、During project execution, the customer indicates that there will be limited access to the test facility due to several concurrent projects. This change may lead to schedule delays. To minimize the negative impact, what should the project manager do next?
A. Advise the customer about schedule creep
B. Check the risk register for approved corrective actions
C. Perform a risk analysis
D. Update the project schedule according to this change
在项目执行期间，客户表示由于多个项目同时进行，对进入测试设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。若尽可能减少负面影响，项目经理下一步应该怎么做？
A．通知客户进度潜变
B．查看风险登记册中已批准的纠正措施
C．执行风险分析
D．按照这项变化更新项目进度计划
参考答案：B
试题分析：项目出现影响项目进度的时间，出现了风险，要进行风险控制。答案A不对，要先主动采取措施，不能首先就通知客户延期。答案D不对，变化只是可能引起延期，要先采取措施。答案B和答案C乍一看好像都对，但是如果遇到风险的话第一步要做的肯定是查看风险登记册中已记录的风险应对措施，如果有的话就采用实施。如果没有，再进行风险分析，这有个先后顺序，所以答案B是正确答案。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目风险管理。
3、In some cases, contract termination refers to
A. Contract closure by mutual agreement
B. Contract closure by delivery of goods or services
C. Contract closure by successful performance
D. Certification of receipt of final payment
在某些情况下，合同终止是指：
A．双方协议的合同收尾
B．发货后合同收尾
C．以取得成功的绩效为标志的合同收尾
D．收到最后付款的证明
参考答案：A
试题分析：某些情况，显然不是正常顺利完成情况。双方协商也是可以终止合同的。
4、项目经理审查项目需求并与主题专家（SME)面谈。规划项目时，很明确并非所有需求都能满足。 项目经理下一步应该怎么做？
A.与关键相关方确定将满足哪些需求。
B.根据专家判断评价并排列需求的优先顺序。
C.为每个方案制定详细的计划。
D.要求项目团队协助。
参考答案：B
试题分析：题干中的主题专家就是采用专家判断来排列需求优选顺序。因此选B。
5、项目在创建分解工作结构（WBS）过程中，为了便于对项目的管理，项目经理可以：
A.使用外包作为子项目
B.使用外包作为子组件
C.罗列出项目全部的工作包和项目活动
D.将项目的生命周期各阶段作WBS的第一层
参考答案：B
试题分析：课本129页 WBS 的结构可以采用多形式
1，以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层，把产品和项目可交付成果放在第三层。
2，以主要可交付成果作为分解的第二层。
3，整合可能由项目团队以外的组织来实施的各种子组件。
随后，作为外包工的一部分，卖方需制定相应的合同WBS。
6、项目经理已经获得项目发起人对项目的承诺和验收（acceptance），这属于下列哪一项的输出？
A.项目管理计划
B.商业论证
C.相关方管理计划
D.项目章程
参考答案：D
试题分析：选D。发起人对项目的承诺，是项目章程的内容。题干中的验收应该指成功标准。
7、在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁（VP）。虽然项目范围与采购领域无关，但应使用哪一 项相关方管理策略？
A. 随时告知
B. 监督
C. 令其满意
D. 重点管理
参考答案：C
试题分析：参考：图13-4相关方权力/利益方格事例，权利大，利益小应该令其满意。
8、项目经理决定与一个测试组进行试点计划，识别最常见的问题，并确定潜在的改进领域。下列哪一项 有助于识别这些问题并将其作为改进领域排列优先顺序？
A.石川图
B.标杆对照
C.实验设计
D.帕累托图
参考答案：D
试题分析：参考附录术语表“帕累托图：一种按发生频率排序的直方图，显示每种已识别的原因分别导致的结果数量。”
9、由于缺乏供应商支持，实施了将一个外部软件模块替换成内部模块的的权变措施。由于没有供应商答复的计划日期，项目经理应该怎么做?
A. 等待供应商的答复,并将该问题上报给项目发起人
B. 将该权变措施作为一项变更请求提交给变更控制委员会(CCB)
C. 遵循范围管理计划
D. 更新问题日志
参考答案：B
试题分析：题干中提出了“实施权变措施”了，下一步可以考虑提交变更请求。如果题干中只是说未知未知风险发，应先选“实施权变措施”在考虑“提交变更请求”。注意区分。
10、在制定项目进度计划过程中，项目发起要求人项目经理在不会造成不可接受成本增加情况下，比原先要求的时间提早交付项目。项目经理应该怎么做?
A.使用快速跟进技术
B.减少工作分解结构（WBS）中的活动
C.外包一些工作
D.让团队加班工作
参考答案：A
试题分析：时间不够，成本不能增加，只能A。
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