工作分解结构层次一般要控制在4～6层，太多了不便管理
项目经理75%～90%的时间花在沟通上面
在面对面沟通中，有55%的信息是通过“非口头语言”传递的。
项目在完成了15%～20%以后，项目的累积成本绩效指数CPI就比较稳定。所以这之后的CPI就可以为预测项目完成时的项目总成本提供一个比较快捷的方法。
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如果在项目完成15%时，项目的成本超支，那么项目最终将是成本超支的。
大约85%的质量责任应该有管理层来负责，一线工人只能承担15%的责任。
在质量控制图中，如果连续7个点落在控制平均线的同一边或成同向变化，就可以判断为过程失控。因为由随机原因引起的的这种分布的可能性很小（1.56%）
为了便于管理和操作，工作分解结构中的每一个包应该可以在80小时以内完成
帕累托规则，也叫“二八定律”，80%的问题是由20%的原因引起的
如果没有具体的计算依据，项目的不可预见费（应急储备金）可以按项目总成本的10%计算
项目的质量成本应该占项目总成本的3%～5%
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