二、担当精神
2018年，Facebook深陷“剑桥分析”丑闻，公司股价暴跌，面临着巨大的舆论压力。在关键时刻，Facebook COO桑德伯格挺身而出，代表公司向公众道歉，并积极采取措施解决问题。最终，Facebook度过了这场危机，并重新赢得了公众的信任。桑德伯格在这次事件中的表现，充分体现了她敢于担当、勇于负责的精神。她没有逃避责任，而是勇敢地面对问题，并最终带领公司走出困境。领导的职责是带领团队完成工作目标，实现公司利益。但是在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。如果管理者没有担当，遇到问题就推卸责任，那么领导就需要花费更多的时间和精力去处理这些问题，这无疑会增加领导的压力。
有担当的管理者能够提高团队的凝聚力
一个团队的凝聚力，是团队战斗力和工作效率的重要保障。有担当的管理者，敢于为团队负责，敢于为团队成员出头，能够赢得团队成员的信任和尊重。这对于提高团队的凝聚力，具有重要的作用。
有担当的管理者能够树立良好的榜样
管理者是团队的标杆和榜样。有担当的管理者，能够以身作则，影响和带动团队成员。他们遇到问题不逃避，敢于承担责任，这种精神会感染其他团队成员，激励他们也成为有担当的人。
有担当的管理者能够推动工作高效进行
在工作中，难免会遇到一些棘手的问题或突发情况。如果管理者没有担当，遇到问题就拖延或等待领导指示，那么就会耽误工作进度，影响工作效率。而有担当的管理者，敢于拍板决策，勇于承担责任，能够快速解决问题，推动工作高效进行。
有担当的管理者能够为公司创造更大的价值
一个有担当的管理者，往往具有较强的责任感和使命感。他们会把公司和团队的利益放在首位，遇到问题敢于迎难而上，勇于创新突破。这种精神，能够带领团队取得更大的成绩，为公司创造更大的价值。
总结：换位思考，大家立马豁然开朗。如果你是领导、是老板，公司的管理层都拿不到结果，公司生存都有问题。如果一遇到些许危机，管理层往后退的退，往外推的推土，都去甩锅自保，这样的公司就算侥幸活下来，能有什么发展可言？所以，拿到结果和担当精神，就相当于是领导的左右手，作为一名管理者，两手都要抓，两手都要硬。这样一来，未来有升职加薪的机会，不是你，也是你。
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