一、控制
二、控制自己的情绪
三、保持积极心态
四、吸纳正确观念
五、借鉴经验
六、运用幽默
七、培养适应能力
八、寻求帮助
一、 控制
掌控得越少，就越容易控制剩余的一切。每一个人的心力、时间都是有限的，所以这句话虽然看起来不合乎常理，却其实呈现了一个客观事实。对于我们很多人、尤其是管理者领导者而言，很多时候并不是选择太少，而是选择太多而无法前行。
作为一个一线的管理者，其实是有很强执行力的（不然也不会被提升），所以，当有明确指向告知要做什么事情的时候，相对来说我们反倒完成的不错，难度出现在当我们有很多选择或看起来有很多选择的时候，一方面当选择真的多的时候，我们会分散精力，反倒很难把一件事情真正的做好。或者我们因为害怕选择以后丢失的机会，犹豫徘徊，最终错过时机。也有选择不多的依旧控制不好的情况，就是一直沉浸在为什么我无法有更多选择的不甘，觉得自己完全没有控制，（可能是主动的，也可能是无意识被动的）沉浸于怨天尤人里，毫无作为。
作者用自己的经历呈现了如何在选择很少的时候，将菲利宾的一家啤酒集团商机转化为现实的故事。这里其实揉合了成长型思维中“志存高远”和“勇于行动”的思维方式，知道自己要的是什么，勇于为自己的抱负承担责任；不纠结于为什么自己“生不逢时”，专注于“how”如何将商机转换为现实。
落实到具体的应用，当我们可以掌控的很少的时候，就努力把能掌控的做好。当我们有太多选择的时候，可以尝试减少选择，主动筛选最重要的部分，然后保持选择的可能性和弹性。
二、 控制自己的情绪
“戴上领导的面具”，无论是ceo还会一个团队的负责人，我们的情绪都会迅速传递给其他人，那么，当你以一个领导者的身份出现的时候，就请戴好你的面具。一件事情发生了就是发生了，就是客观存在的现状，你可以为了实现威慑而生气，但如果你的目标不是这个，想想你的目标是什么？“事情是事情，反应是反应，仅仅是一件事不好，并不等于你必须生气或沮丧。”这是这一个小节给我印象最深的一句话。
三、 保持积极心态
“套用狄更斯的话说，最坏的时光通常也是最好的时光。”当然这不是说我们要追求坏时光，而是逆境是客观存在的，如果这个逆境还让你发掘出了你的潜力，让你超越自己有了更好的突破，那么这必然也会成为你铭记的时刻。
如同志存高远中“创造有利环境”里用来评估工作机会说的一样：“你是否获得学习和成长了？能否获得有价值的经历。有价值意味着这些经历可以挑战你，让你得到发展，让你走出舒适区。你应当获得能在当下以及自我规划好的未来中可以反复使用的经验和技能。”
四、 吸纳正确观念
我们除了要争取那些我们没有的想要的东西以外，也需要客观的看待我们拥有的。我们拥有的食物、健康、水源，是多少人无法享有的，如果不把自己拥有的幸福当作幸福，只是一味盯着那些我们没有的东西，不感恩幸福，只诅咒不顺利，这样的人生实在不是我们希冀的生活啊。
五、 借鉴经验
“1、我曾经是否遇到过类似的情况，哪些做法有效？哪些无效？
2、是否见过别人处理类似的问题？成功了还是失败了？可以从中学到什么？
3、在这种情况下，我的导师/榜样会怎么做？”
这提醒我们可以在自己身上更多的做复盘，保存有用的处理问题的方法和模式；看历史、看世界，想一想如果是我们会如何处理？再用他们的结果验证，旁观和假设。
六、 运用幽默
Don’t be afraid to stand awkward in front of people,带点自嘲精神，作者的一团糟俱乐部是个不错的主意，人生，不就是笑笑别人再让别人笑笑吗？
七、 培养适应能力
模糊的精确比精确的模糊更加可靠，这是我2019年学到的最有价值的一句话，大方向正确，保持灵活性，适当改变航向、适应风向才能远航到达目的地。
八、 寻求帮助
你几乎可以做到任何事，但你无法做到所有事，最好的办法是寻求尽可能多的帮助。其实，寻求帮助也是一种能力，要给自己这样的意识并不断锻炼学习。
网友评论