小妹今年大学毕业后，出国呆了两个月，最近刚回国，准备找工作。

对于工作这件事，小妹希望我给予一些建议。

作为一名工作5年的“老司机”，不假思索的说了一句，工作这个事情，就是一个过五关斩六将的过程。

小妹问，“过五关斩六将是什么意思？”。

所谓工作，无非是通过面试，然后进入企业进行入职工作。过五关，是指面试过程。斩六将，是指入职过程。

那么，这五关是哪五关？

第一关：适应关。

对于个人和企业，面试的时候，其实就是一个互相选择的过程。你觉得，自己能够适应这家企业的文化。同理，企业也觉得你能适应企业的文化。毕竟，双方都有好感，才能让面试继续进行下去。

第二关：发展关。

个人和企业，在过了“适应关”后，互相有好感，这个时候考虑的问题是发展。毕竟，有了“生存”的能力后，发展是必然要考虑的。个人能够给企业带来价值很重要，能够持续不断的带来价值，企业更需要。对于个人来说，企业的自身发展也很重要，毕竟，水涨船高，没有一个人不希望自己所在的企业发展成为BAT级别。

第三关：层级关。

一家企业的各个部门是不是分工明确，对于个人来说很重要。即使公司规模再小，但是也要“麻雀虽小五脏俱全”，一个正常公司运转所需的部门要尽可能完善，而且相互之间运转流畅。不然，进入这个公司，你做事情会发现各种大坑。遇到问题，各个部门之间会互相推卸责任，而老板则会用一句经典台词来敷衍你：“如果公司没有问题，那请你来做什么？对此，我只能说，呵呵哒。毕竟，你要明白，一家公司倒闭，大多数时候，不是因为对手有多强，而往往是因为自己本身流程混乱，部门没有秩序。好的公司，每个部门各有各的定位职责，是平级协同，是上下级管理，面试的时候，你一定要搞清楚。换个角度来讲，你不希望知道自己所在部门的在公司有多大话语权吗？

第四关：金钱关

这一关，我想，应该没有任何争议，对不对。上班的目的是什么？对于我来说，我没有那么高大上，我上班的首要目的，就是赚钱，丝毫不遮掩。毕竟，我们没有一个叫思聪的二哥（如果你有，记住，一定要私信，我想我们有必要吃一顿烧烤）。而且，从另外一个角度来讲，公司愿意为你支付的薪水，很大程度上，是为你的能力表态。态度越好，你进入公司受到的尊重越高，相对其他人的机会也会越多。薪水，是公司对你能力的认可，也是对你的尊重。

第五关：快乐关。

在你面试的过程中，肯定有一个你未来的部门领导/同事，参与面试的环节。在这个环节，你可以通过他们来了解部门的文化，毕竟如果公司很大，每个部门都有各自的风格，而部门的风格，基本是由部门的老大和核心员工带动形成的。如果在钱合适的情况下，进入一个能够让你快乐工作的环境，那是相当幸运的事情。记得我刚工作的时候，我们部门墙上有一行标语：如果你工作快乐，这里就是你的游乐场。这句话影响了我对于工作的认知，没错，工作快乐，工作场所就是游乐场。工作不快乐，工作场所就是监狱。

上面的内容，就是面试过程需要过的五关。

如果，你成功过了五关，那么恭喜你，顺利进入公司。

但是，要提醒你，别高兴太早。

因为，进入企业，你还要“斩六将”。

第一将：容易迷惑人的表象。

对于一个初入职场的新人，听话，老老实实执行上级的命令，没有任何问题，毕竟，这个阶段，听话是最快的成长。但是，对于一个新人来说，快则三个月，慢则半年，一定要调整一下解决问题的习惯。当你遇到问题时，最先做的事情，不是想办法去解决这个问题，而是要分析一下，为什么要解决这个问题？我们真正要解决的是这个问题吗？如果你做的工作是产品，你拿到需要时，一定不是去拆解需要，而是要问自己，这个需要，真的有价值吗？对于问题，是拆解，还是抛弃，这种决策能力，是你成长阶段必然要经历的。

第二将：线性思考模式。

上学的时候，老师总是告诉我们，一分耕耘，一分收获。事实上，两分努力，可能只得到1/3的收获，也可能得到10分的收获，又或者是根本没有任何收获。工作时，你努力工作2个小时，可能完成2个任务，再继续努力工作，可能1个任务也完不成。为什么？因为，人的大脑会周期性出现疲惫，人的精力是有限额的。所以，工作一定要安排的有节奏，任务不要一个挨一个。还有一个原因，即使你的精力充沛，不会出现疲惫现象，但是，不要忘记，你毕竟不是一个人在工作，你还会接到领导安排的其他临时工作，以及同事需要你的临时帮助。而且，虽然你是在工作，但是你生活中还有其他的人，可能会额外打断你的工作进度。所以，在这个非线性的世界，千万不要用线性的模式来思考问题。

第三将：不会划定责任边界。

在工作中，我们总是强调团队文化，一定要团结，要做到你中有无，我中有你，亲密无间好兄弟。理是这么个理，但是实际工作中，任务该分清楚还是分清楚，责任的边界该明细的还是要明细。任务分不清楚，这是领导的问题，你有权利去质疑。毕竟，现在的年代，领导和下属都是相对的，有能力的领导，你要力挺，好好学习，没有能力的领导，要么，你学会领导他，要么，早点远离。为什么责任边界要划定明白？一来，只有责任明确，每个人才知道自己应该做什么，不应该做什么，才有动力把自己该做的事情做好。对于有绩效考核的团队来说，这也是一个很重要的参考点。你可以好心帮别人做事，帮别人抗事，但是，要想明白，到底值不值得。对于我原来单位的美女同事，我总是愿意“吃亏”，老话说的对，吃亏是福。

第四将：巧妇难为无米之炊。

没有投手，别说我们进攻没问题；没有法师，别说我们可以掌控全局；没有锅碗瓢勺，别说“你饿吗，我给你下面吃”。工作中，我们做的事情，会受到各种因素的限制。不要学某些鸡汤，或者某些大神说的建议，“没问题，我一定会搞定”。说实话，大多数问题，对于职场新人来说，根本不可能搞定。别说职场新人，其实，工作很多年的人，也会有很多问题搞不定。还是以产品为栗子，团队一个安卓开发，一个IOS开发，一个后台开发，一个UI，2个测试，12个模块的工作任务，1个月完成。接到这个任务，加班吧，然后再买份保险。为什么这么说？加班到吐血，也搞不定的事情。一个高效率团队，一周4个模块，算是极限了。3周完成，一周测试，仅仅是理论上可行，但是放在你身上肯定不行。毕竟，你去的队伍，领头人不叫张小龙。凡事量力而行，不然的话，白白加班不说，最后的结果往往是毫无意义。

第五将：拔苗助长。

玩游戏的时候，我们过了一关，马上就能够得到奖励。但是，现实中，春天播种，一定要秋天才会收获。在工作中，你的付出，未必能立刻得到回报。就像你这个月干的活，下个月才能领到工资。你今年的业绩，年底才能得到奖励。你辛辛苦苦做的策划方案，很可能过了好一阵子才能看到成效。你学了好久的PPT，才勉强能够做出几页像样的提案。你学了很久的项目管理，才领悟到领导的安排有序。这都是正常现象，都是自然规则，你一定要耐得住，看的远，这很锻炼你的心性。

第六将：一叶障目。

人的天性，就是关注自身利益，懒得关注全局。每个人的关注点不同，也就造成了每个人的格局不同。团队的领导，就是站在一个更高的位置上，从一个更广阔的视角，分配信息流，以目标为导向，通过激励和限制因素，让整个团队高效合作，良性运转。所以，对于工作中一些不懂的地方，一定要多和领导沟通，一来是多领会领导的意图，二来加深你和领导的互相了解。最重要的是，跟领导走的越近，你的思维模式就越会受到领导影响，你的全局观会不断提升。同时，多和其他部门的同时沟通，这样，你的信息渠道也会变得越来越宽广，对整个公司运转的理解也会越来越透彻。

过了五关，斩了六将，一般来讲，进入职场也差不多三五年时间了。三五年，说长不长，但是，人与人的差距，往往也是在这三五年拉开的。

小妹听完，说道，哥，没想到你知道这么多，好厉害。

我说，可惜了，要是五年前我知道这些道理，我现在应该身价好几个亿了。这些道理，都是从各种坑里爬来爬去的印记。

不说，哥要继续爬坑干活了，今天雨水大，北京的下水道和地铁又要堵了。