前言 支点使用初体验
7月下旬杰夫开始注意到了支点这个“内容平台”，注册使用发文，麻溜一使还是感觉不错哟。在接下来的发文就慢慢发现了问题，文章基本沉底，没有反馈（无论正反馈还是负反馈），初第一篇文章点赞达到了44个外，其他的基本都是20以内，最惨的就只有自己那一个赞。
杰夫自认还是良心写点东西的，内容深度还是在好些平台得到了关注者的认可的，竟然如此惨淡！而同期杰夫观察到的支点撸币的现象非常猖獗，还有所谓的伯乐和作者串通作恶撸币的现象发生，当然还有发现社交组团点赞的情况，自然杰夫--嫉恶如仇的大叔，是可忍孰不可忍，果断将支点放弃了！
作为区分的首批入驻项目分析师、主节点，自然就结识了不少当前区块链内同平台的主要作者，一直都有听说支点团队运营如何如何好、技术如何如何好、活动搞得如何如何起花等等，杰夫当时也就一听，完全没当回事。
这不，10月24日支点宣布正式启动上所计划，并宣布全球活跃用户突破250万，正式启动全球化战略。这一顿骚操作，亮瞎杰夫的双眼。不得不重新打量下支点--这一初长成的“国际范”的大家闺秀，下载白皮书、仔细体现App（真的不是DApp），研究支点挖矿机制关注社群和公众号，向支点大V请教等等。杰夫下决心一定要深入认识重新认知支点。
支点项目立项
支点致力于成为区块链投资者自由交流与协作的社区。
支点的愿景是让区块链投资者协作起来改变世界。
支点的使命是赋能区块链投资者，通过社区，他们不但能避免被资本洗牌（割韭菜），还能发现优质项目；社区成员通过对区块链的认知提升和社区内协作，最终指导自己的投资和创业。
杰夫一句话总结，支点的发心应该不是要做一个内容平台，其雄心就是要成为区块链投资者社区，让投资者、KOL及项目方都有机会在统一平台上发声交互。希望真正的通过支点社区能够给区块链投资者赋能、提高群体认知能力和社区协作。
支点不是要成为一个内容平台，而是要利用自生产的信息内容、用户共建的内容（原文、评论及赞踩）和合作媒体提供的内容，最终目标希望达成支点社区用户能够真正在支点沉浸式地了解区块链、了解行业、发现机会、模拟投资及社区协作投资，最终导流到交易所。这也是解释了支点的战略投资者主要为币安、火币及硬币资本（bigone交易所）的原因了。
区块链行业的痛点
1、专业知识门槛高。这里指的是真正的区块链项目，而非CX项目，由于当前行业环境恶化，区块链的正面宣传不够，发声有限，因此区块链行业的知识的普及远远落后于项目的发展进程。
2、投资项目与投资者之间的信息孤岛。由于区块链项目（尤指发token融资的项目）宣发受主要国家的严格监管，项目方的宣发渠道极其有限，社区搭建也极为低效（社区内羊毛党横行）。而投资者了解投资项目的渠道同样受阻，很难有真正的一手的信息，都是听从所谓的大佬的指引，由没有约束的代投代为投资。这之间的信息鸿沟、双方的信息孤岛，极大地局限了行业的前进。
3、交易门槛过高。首先是加密钱包的私钥公钥、交易的爬梯子、不能用法币直接交易、手续费高、没有信用背书的中心化操控的交易所，这些对普通老百姓来说都是实实在在门槛，而且区块链发展受阻的主要原因之一就是参与人数太少，社会共识度太低造成的。
支点的解决方案：
1、通过token激励，引导用户及合作方配合支点平台生产合格的高质量的为培养合格投资者所需的内容。通过社区共建系统和免疫系统来，防止无效的用户行为及水文给支点带来的价值损伤，从而影响支点用户（准投资者们）的使用体验。
2、通过大数挖掘据分析、AI技术对社区用户画像、内容画像及项目方画像。学习今日头条、抖音系智能推荐及团队人工强干预的推送符合用户画像得出的需求的内容。从而构建投资者社区，完成从用户培育到投资项目选择到投资交易（交易所）的无缝对接。
3、还有支点形成的行情分析、模拟投资、交易策略社群，产生足够的粘性及信任，从而将引导准投资者一步步完成投前教育，迈过交易的高门槛。
通证经济体系
其实通过上面我们分析的支点的目标后，其通证体系就真的不是重点了，其共识就是保障并激励能够顺利地将准投资者培育好的内容行为，打击阻碍转化准投资者的行为。
进一步说，按行业良性发展的愿景来说，支点结合好了投资者、项目方及交易所这三大对象，给三方均能服务好，给三方均能带来价值。那将来三方都愿意付费使用支点平台，而不是基于token激励才留存在平台内。token将来只要给那些还没入门的小白们就好，激励他们常来支点就好。
因此，支点的通证经济说实话，设计得不够用心，也看不到什么新意。
PVT作为支点的唯一价值凭证，支点的所有价值都会汇集到PVT上。发行总量314.15926亿枚，永不增发。
token分配安排：
1、团队分配18%。白皮书无披露锁仓机制。
2、生态与合作分配32%。白皮书未做解释。
3、社区成员分配30%。按CPOC社区贡献度证明进行分配。
4、基金会预留20%。白皮书未做解释。
社区价值传递通过PVT的流转达成：
1、社区成员间价值传递
打赏作者
悬赏问答
付费资源
跟投组合
购买虚拟奖励
付费浏览广告
2、平台奖励价值创造
创作者：奖励创作
点评者：奖励优秀点评
传播者：奖励推广者
治理者：奖励社区自治员
精选者：奖励伯乐
活跃社区成员：活跃互动
3、变现
PVT的应用场景包括但不限于： 通过如下三种方式实现：兑换（实物、虚拟物品）、提现、交易
token的使用场景：
目前在APP内极少有应用场景，杰夫看到的场景就是行情预测大比拼，可以说就是一个token博彩游戏。
其他的白皮书描述的应用场景均还没有上线。计划包含：
激励：支点会根据CPOC给社区成员发放PVT激励；
打赏：社区成员可以使用PVT打赏社区内的优质内容创作者；
任务悬赏：通过任务悬赏，丰富社区功能和内容；
付费功能：社区给不断提供付费的高级功能，如模拟炒币、智能盯盘等功能
购买虚拟物品：可以购买社区内出售的各类虚拟物品；
活动参与：参与社区内组织的各种线上线下活动；
广告投放：广告主可以使用PVT，在社区内智能定向投放给需要的社区成员。
杰夫总结，支点的通证经济在白皮书上的描述是不尽详细的，很多应该披露的没有披露，同时当前token的使用场景开发还很滞后。但从支点的目标与初心出发去看这些的话，那又都是可以理解的。
支点创始团队及投资机构
支点创始团队
林应明、徐林均为互联网的技术大咖出身，王攀也是互联网产品经理出身拥有很强的互联网社区运营能力。由此可见，支点团队是连续创业者组成的，他们是有非常明确的目标的，也是有很强的商业意识的，有很强的运营能力，也有流量变现的能力。
主要投资机构为：币安、火币、硬币资本，此三者均有很强的交易所背景。还有了得资本、羊东、齐玉杰和卢亮。
支点用户数与国际版
1、用户数量
活跃用户数突破250万，国内50万，海外版200万。国内第一版发布时间为2018年3月10日，7月份才上线海外版。
海外版给出了不少数据呢，总用户数达到了929.7万，帖子总数超1047万，评价超1225万条，其中还特意提到了超过10万用户使用支点来知道他们的加密货币投资。
这些数据放在一起就有分析价值了。注册用户数为930万，活跃用户数为250万，也就是说有73%的注册用户是僵尸用户，结合国际版才推出不到国内一半时间这一因素，可能这些僵尸用户或之前刷子羊毛党的号应该绝大部分在国内咯。
从国内活跃用户数为50万运行7个半月的时间，国际版活跃用户200万运行3月左右来分析，帖子数和评论数表明活跃用户数应该出入还是很大的，结合之前查到的数据，支点国内活跃用户数应该在几万以内，日活也应该在万以内；国外的活跃用户数无法统计，但根据运行时间和帖子数、评论数进行对比也是能看出来，实际的数据应该运低于支点宣布的数据。
另外，我们将评论数除以帖子数，得到的比例小于1.2，也就是说每篇帖子的回复评论没有超过2条，由此可见用户的活跃性还是不够，粘性就无从考证了。
2、海外激励矿池是国内的4倍，支点的逻辑解释就是海外用户是国内活跃用户的4倍。没有实际数据的披露也只能如此接受。但按照朋友这几天试用国际版的感觉来说，支点国际版的用户真没有把这APP当成加密货币的投资社区软件在用，一脸懵叉叉，还是当成twitter来玩的比重比较大，更不用说撸PVT代币羊毛啦。
结合支点宣布今年四季度要上所，杰夫的感觉这种措施还是项目方希望将可能的国内羊毛党收获降到最低的做法吧，同时也将降低上所后的抛压。
总结
从海外版的官网上我们更能验证我们的分析：
Reddit+Coindesk=PIVOT
支点本要做的就是加密货币行情+社交的投资社区。通过大数据发掘系统、客户画像系统、内容画像系统，精准培育加密货币的准投资者，将其黏在支点上，由此产生流量。
同时结合对项目的精准画像，为项目方精准导流，获得收益。
最后在交易所上形成交易，由此经济闭环。
为用户、各个区块链项目方、交易所三方均能产生价值，将来付费采购支点的服务是必然的，当然现在来看一定是支付PVT来采购服务。
这本可以不用发token的正经生意，就是主流互联网的投资社区嫁接到区块链数字货币领域而已。为何要如此大费周章呢？
杰夫总结还是钱闹的，需要内容、需要社区用户，项目方又不愿或不能拿出真金白银来承担支出，就使用了区块链的“赖皮”逻辑：我给你代币激励，你按我的规矩来给我沉淀内容，等我上所你再变现，但项目方真的不关心将来代币破发与否。
尤其是支点这类项目他有成熟的商业模式和盈利模式，这些盈利是和社区用户没有关系的，是项目方公司自己的利润。并且用户将来在平台成熟后还得付费来买服务的。
上帝的归上帝，凯撒的归凯撒！
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