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一周的忙碌，米米累得腰酸背疼，成天为着如何做好转型前的策划准备工作而殚尽力竭。已经很久没有那种全身心投入工作的状态了，既辛苦却又暗藏着甜蜜。米米喜欢这满满工作着的感觉，那种感觉让米米觉得活着的价值和意义。
经过周密的商讨，转型之路的第一战役终于在周六晚的中层干部会议上，迈出了关键的第一步。
付总果然是个得道高深的老总，会前做了很多的串词，让米米的出场体面而得体。
其实这次的会议主角就是米米这个新来的人力资源兼行政部长。第一次采用了投影仪，第一次采用了PPT的报告方式，对拓X普的中层干部来说，无疑是有些新颖而惊讶的。这些年在阳光厂的锻造，让米米做PPT的能力长进不少。
此次报告的内容深刻而详实，系统而全面，从LED产业的外部环境到拓X普的现状分析；从拓X普的为何转型到拓X普的如何转型；从人员现状的透视到人员心态的剖析；环环相连，丝丝入扣，讲事实摆道理，拿数据举例子，至少从一定程度展示了米米这个部长绝非是浪得虚名。
会议的主题强调几个观念：
一是强调团队精神，个人的力量有限，团队的力量无穷。
二是强调只要努力肯干，就会有希望和平台。
三是强调工作务实。
四是强调干部要学会如何当一个好干部。
会议的过程，也充满了变数，不过米米的表现非常出色，口齿伶俐，吐字清楚，阐释到位，令先前对米米不理不睬的人也多少有了些反应，米米看到坐在对面的柳经理和工程部张部长先前表现得非常的鄙夷，而且对其中米米举的例证表示怀疑；而坐在后面的业务部长，计调部长却露出了赞许的目光，相信个中例出的事例，举出的事实，多少令这些其间有纠结的人有各自不同的感受，但米米的前言之初，便澄清了“米米只是举出例证，至于事实与否，有之改之，无则加冕”，这句话赌死了原本准备反弹的人的嘴巴。当然，报告的内容的确出现了让几家欢喜几家愁的局面。
当然啦，这次报告的核心在于，米米从中提出了几点对中层干部的要求，也许这些理念会让部分人产生抵触，也会对部分人产生正面的引导：
中层干部是核心团队成员，在此次拓X普转型过程中应扮演十分重要的角色：
1.要有忧患意识
(1).破除”以前这样，现在为什么不这样？”的思想观念；百年老店希尔顿仍有破产的危机，IBM也已经快被联想和日立瓜分了，更何况我们不过几百人的小厂？
(2).破除”企业是企业，我是我，我是打工的”，要强调如果今天工作不努力，那么明天就会努力找工作的忧患意识。
(3).强调学习的动能：放开眼界，拓宽心胸，容乃他人，向优秀的企业学习，与优秀的人交流，以他人之长弥自己之短，以，获取自我能力提升的机会，保持学习动能。
2.用积极的心态拥抱改变
(1).改变习惯总是很痛苦，但人的成长往往就是在经历了痛苦之后方能获得飞速的成长。
(2).既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大。
管理干部更应摆正心态，在转型过程中，要发挥管理人员的积极作用，既不能妄自菲薄，也不能妄自尊大用更积极心态拥抱改变。
3. 管理人员应充分发挥干部的积极作用
(1).承担责任与义务：管理人员的角色注定了其所应承担的责任和义务，要充分展现出与员工不一样的地方。
(2).用业绩说话：业绩和成效不是靠嘴上说的，而是要拿成效来印证，拿数据来衡量；用能力来展现；靠业绩来证实。
(3).韬光养晦：与其抱怨不得志，不如努力搬砖，拿出让所有人都看得见的成效，漂亮的业绩来争取更高薪水和福利，而这个过程积累的经验，足可使你拥有更好的技能和心态，这样的人到处被人抢。
4. 管理人员要不断自我培养带领团队的能力
(1).切莫固步止封：管理人员需要学习现代管理的知识和技能，切莫想当然地以为自己的那一套就是最好的。
(2).有效的管理方式就是好：管理不分好坏，但管理却是常论常新，现代的人员管理无论是硬性的管理方式远柔性的方式，只要奏效就好。
(3).平台提供：公司愿为每位干部开通提升自我技能的机会和平台，大家只要有意愿努力向上，积极肯干，就会有机会，有希望，反之，则有可能跟不上转型的步伐。
当米米的报告完毕时，付总带头鼓起了掌，并高声称道：
“诸部长不仅PPT做得好，而且讲得也好。”
米米的心里受到了莫大的鼓舞。米米相信，终有一天，这群人会喜欢米米，靠近米米，相信米米，爱护米米……这大约便是米米不断寻求的人生价值吧。
备注：爱生活爱记录！大家好，我是喜欢记录温情生活的诸米米，希望我的每篇原创文章都能带给你温暖与力量！谢谢你的阅读与分享。
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