第一节，
一对一会议：请把和下属的1:1会议，放入日程表
1:1会议，是管理人员定期与每位下属进行的，以对方为中心的一对一谈话。公司里绝大多数沟通，都是从你到他，从上到下；而1:1会议，是难得的从他到你，从下到上的沟通工具。你用“1:1会议”的方式，把时间投资给他，可以收获更好的业绩，更高的效率，和更大的忠诚度。
进行有效的“1:1会议”，建议：严格定期沟通，少说少问多听，主动帮助员工，及时表达感谢。
第二节，罗伯特议事规则：
如何用“十二原则六步法”开好一个会
为了最高效地获取会议的结论价值，你可以试试罗伯特议事规则。这套规则非常详细，但我希望你记住最精华的十二原则六步法。
十二原则是：动议中心，主持中立，机会均等，立场明确，发言完整，面对主持，限时限次，一时一件，遵守裁判，文明表达，充分辩论，和多数裁决。
六步法是：动议，附议，陈述议题，辩论，表决，宣布结果。
第三节，
Scrum："死磕自己"是种精神，但更是种方法
Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。
Scrum的本质，是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率。
第四节， 视觉会议：让右脑一起来开会为了更好的参与感，全景思维，和群体记忆，你可以用画图的方式，邀请右脑一起来开会。开视觉会议，你并不需要是画家。记住三类（逻辑结构，时间顺序，发散思维）视觉图，就可以成功召开大部分会议了。
它们是：利弊图，二维四象限图，分布图，系统图，甘特图，流程图，历史图，思维导图，鱼骨图，曼陀罗图。
第五节，作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部越要集中办公。
作战指挥室是在“易变、不确定、复杂、模糊”的商业世界中，通过强制集中办公，获得“变态级的沟通效率”。
建立作战指挥室要注意三点：专用的作战指挥室，专设的快速作战组，和专业的信息展示板。
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