得到选人，不是大V变现，恰恰不能是大V。我们有6个标准：
① .我能帮老师挣到钱，这个钱对他有意义。
这笔钱越来越增长，对未来有期待。我们要为老师预判，这笔钱能不能在未来不断增值。
罗辑思维的平台，从为内容老师考虑，会间接影响到为用户负责；
“只要你在我们的平台上，哪怕只花一分钱，我们就认为你是我们的用户，因为你认可我们的价值。”
② .爱惜羽毛，对自己的工作挑剔。
比如：薛兆丰教授，对自己的产品，那是一个字一个字的抠。
③ .工作有章法，且能接受我们的工作方法。
比如：录音频的高效方法，先随便说，然后录下来；把口述稿，进行更改；把成型的口述稿件，录出来。
一段10分钟的录音背后是成倍时间的投入；
且认可工作方法不断迭代；
④ .行动能力超强。
比如：一年前，我们和薛兆丰教授提起，做一个经济学专栏。每月见一面，谈谈这件事。有一天他说他想好了，第二天给我一份200次课的提纲。“想好了就去做”，这件事，要多难有多难。
......先潜伏...思考成熟后做决定，马上行动；
比如：央视的策划会，总想做最牛的事，而不是，想第一步该如何去做。
像薛兆丰教授这样，想好了就去做的老师，非常难得。
⑤ .服务精神。
他所有的着力点，都着落在用户的利益上。这些利益，很多是用户不知道的。
比如：薛兆丰老师，在录音频的时候，录了几期，他觉得不是特别的晓畅明白。于是，薛老师找了他的负责人，要对负责人反复地讲，确保她能听明白。
口述内容的时候，先总结后具体再总结，最后提供文本内容交代清楚，反复叮咛；
⑥ .对未来有想象力。
他要成为在山岗上立旗帜的人。
得到的每一款产品都要成为一个入口，面向水草丰美的广袤草原；
打造产品的心法：
1. 为用户赋予能量。用户需求有两种满意模式：
① 奸臣模式，标题党，大胸妹。
迎合他的暴力，色情等好奇心。再好的内容，如果是这种产品，不会成为付费内容。
② 忠臣模式，他会因为购买了你这个产品，享受了你这个服务，而为自己感到骄傲。
2. 一花一世界。
“一件事情，如果不能在3分钟内说清楚，就不要说了”。
一件事情，一定有方法，从某一个极小的切口，看清楚事情的全貌。任何大的东西，都可以微缩为一个简洁的版本。
3. 标准动作；
现在罗辑思维一个产品上线前，已经拆分了几百个很细的步骤；
4. 每个产品都是生活中长期伴随；
成为你更好的蒲团，帮助你更好的修行，彼此成就；
5. 产品背后的核心精神是什么，要提取出来。
比如：薛老师提出了3个人格塑造。祝你理性、悦纳、进取。理性：把愿望和结果分开；悦纳：你将学会先去探究，现象的原因，而不是抱怨结果；进取：你将忘记经济学家津津乐道的均衡世界，转而进入一个真实的非均衡世界。
得到是这个时代，知识和工具升级迭代中在裂缝中产生出来，要成为用户终身跨界学习的工具，而不仅仅是内容生产者。
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