上篇讲道群体和团队的区别，两者最大的不同就是成员之间是否具备协同能力。
反思我接近二十年的管理路程来看，本来好好的团队只要出现两种人，气氛立马变得岌岌可危。
一种是有性格缺陷的人，比如搬弄是非、极度自负等。有心理学家分析这类人受原生家庭的影响，或者是早期经历过重大事件的刺激，导致人格扭曲。他们一旦进入团队，会摧毁成员间的信任和协同。通常情况下，能力越大，破坏力越足。
美国总统特朗普就是典型代表。你可以观察，他不但自己满嘴谎言前后不着调，甚至拉拢了一帮类似性格的亲信，把整个世界搅得乌烟瘴气。
另一种是缺乏责任心的人。公司雇佣一个人是让他来解决问题的，他需要独立承担分解过来的具体工作。这要求他具有负责任的态度，认真独立地完成任务。
恰恰很多公司都有磨洋工的人，不仅慢，工作质量还差。团队中跟他合作的成员拿着粗糙的结果发现根本用不了，还得返工修改。所以，缺乏责任心的人会引起整个团队管理效率的下降。
“万丈高楼平地起”，以上两种人进入你的团队后，短期破坏力可能不大，但是会拖垮团队的长期进步。假如你发现自己团队有这种人，你用什么办法清除毒瘤呢？
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本文标题：学管理 | 团队千万不能用的两种人
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