有人类的地方,就有江湖,有江湖的地方,就有竞争。竞争与我们的生活息息相关,早在达尔文的《生物进化论》中就阐述了竞争对我们人类乃至其他生物的特别影响。我们也一直遵守着优胜劣汰、物竞天择的自然法则,也明白竞争的重要性,因为它始终有效的推动着社会的发展。然而竞争也是分很多种的,我们又该如何把握和区分竞争呢?
小时候,爸爸妈妈和我们竞争,比赛谁吃饭最先吃完;读书的时候,与同学们竞争,谁的学习成绩最好,而这个时候的竞争,逐渐开始展现出了它的层次性。和班上的同学同进步,与其他班级争高低;和本校的同学同进步,与市里的学校争高低。那么这种情况下,竞争与合作是并存的关系,创造出来的本班或者本校的竞争力自然也就更大,而自己出自那个班级和学校,所得到的名气的也是更大些。就像我们现在出来找工作,面试官不会问你在你们班上的成绩是第几名,而是直接问你是从哪个学校毕业的。
在我的身边就发生了这么一件事:两个做市场活动的老板成为了合作关系,我们暂且称为老板A和B。A前些日子接到朋友介绍接受恒大地产的活动项目,项目比较大,很可能接手整个重庆的恒大地产这边的所有活动,本就疫情期间,A想着自己目前可能资源实力不是特别充足等各种因素,就找来了B一起做。当然了,货比三家的道理大家都懂,恒大项目负责人那边肯定也找了其他的活动老板,这中间的竞争关系就这么形成了。而就在最近,A和B正着手双福恒大的活动的时候,B出乎意料的直接找到了恒大项目负责人,与其商量自己一个人做这个项目,想撇开A,以更低的价格去吸引这个“大客户”;A的朋友很快就把这个消息告诉了A,A知道后同样给出了更低的报价。最后当然是鹬蚌相争渔翁得利的结果了。本来两个人合作的话,在此项目当中可以双赢的,而B为了能够多赚几万块钱这么做的结果却是B失去了A这一层的朋友关系,A也没有了物资支撑,相较其他的竞争者,恒大项目负责人最后选择了其他的公司。
在这个事件中,很显然B把A这个合作伙伴当做了主要竞争者,而忽视了这个项目里的真正竞争对手。老板B也就是进行的低层次竞争。
我们做一个简单的假设,如果老板AB成功合作,那他们的合作关系在此项目的竞争当中胜出本就是十拿九稳的事情,一起做好这笔生意之后,还有下一笔、下下一笔……毕竟这是整个重庆的恒大地产活动项目,即便后续的生意当中,B想多占一股,也算是与“客户”之间有过了合作关系和打上了交情,到时候再出来单独合作,恐怕也要比现在要容易一点。即使后续的项目依然和老板A保持合作关系,赢得了大家的信任暂且不谈,哪怕日后有其他大公司要进行合作,也是有些许说服力来证明自己的实力,毕竟有过和大公司合作过的“业绩”,而现在,老板B在此间不仅投入了大量的精力和经济,到最后什么什么也没有得到,依然回到那个没多少人知道的小公司层面,还失去了业界的声誉。
所谓“低层次竞争”也就是格局较小,只看到眼前的竞争关系,总是做一些“杀敌一千自损八百”的“努力”。然而在竞争当中,你必须要有所付出,可能是金钱财富、人脉关系或者是时间精力等等,哪怕是到最后你一无所获,你都必须要付出成本。老板B这样得不偿失的做法显然就特别“小气”了。甚至低层次低到“恶性竞争”了,再这样的恶性竞争当中,是不会产生赢家的,最后只会全员皆输。像这样小格局的人,只习惯和喜欢与自己周边的人进行竞争,与自己同级别的人事竞争,而这样的竞争能够产生多大的利益呢?不管怎么比来比去,也都是半斤八两而已。格局大的人,看待事物就不一样了,想到的是如何利益最大化,承认别人的优秀,同时把别人的优秀也变成自己的资源。比如说一个普通人,他的朋友一个富裕,一个人际关系广,一个专业知识过硬,那么这个普通人又能普通到哪里去呢?不是就有了一个现成的“资源储备”吗?
一路走来,我们身边也不乏很多优秀的人,也遇到过形形色色的竞争。有的人很优秀,但是却在低层次的竞争当中逐渐迷失了自我,为了一些微薄浅显的占优,而浪费了大量的时间和精力,最终成不了大事。
这样的情况是最容易出现在销售行业当中了,我不得不佩服招商银行的销售和服务。大概是2019年12月的时候,有一名客户要购买财富产品,并要把之前的投资赎回来,但是该客户的管户客户经理不在,是其他的工作人员接待的,态度特别的好,很仔细的给客户做分析和规划,也很耐心的为客户解答各种疑问,时间大概花费了两个多小时。最后该客户问:“我这个交易了,算你的业绩吗?”工作人员回答“说实话,是不算我的业绩的,但是为您服务,使我们招行每一个工作人员的责任,所以您不比顾虑,也别客气”。结果没几天,那位客户就带了他的朋友们来光顾这名工作人员的“生意”。这位工作人员并没有因为不是自己的客户就不尽心服务,短浅来说,在这个客户身上无利可图,可是事实恰恰相反,这名客户的资源却给这名员工创造了实实在在的价值。
不管什么时候,我们的注意力都应该是放在充实自己、壮大自己的方向上,而不是只局限于周边的人和事,不是在竞争中产生嫉妒,而是要在竞争中提出养分,壮大自己,这样才能把不利变有利,也是最有价值的。
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