新人刚刚步入社会，进入职场，如何才能高效工作？很多人说了，工作方法，思考方式，工作态度等等。我今天要谈的不是这些，只谈一点，弄懂上司的需求。

一、用户的需求

       做产品的，每次的版本迭代，都会涉及到新需求。我们往往在分析用户需求时，非常透彻，各个方面，但是落实到自己身上的时候，却忽略了这一点。用户需求，怎么分析的，我们就怎么分析自己的工作内容。

二、上司的需求

        近期带一个新人，每次交接工作内容的时候，往往设计的内容，牛头不对马尾，经常进行二次返工。原因往往都是，没弄懂需求是什么。虽然看上去，是没弄懂某个功能点的需求，进而实际设计的规则不符合。实际则不然，在谈及功能需求前，我们先谈谈上司需求。

       上司需求是什么？就是上司给你分配工作内容的时候，真正想让你落实的内容。上司的需求，往往才是新人要第一时间弄懂的。为什么这样说？很多新人，不懂上司的需求，我总结了几个原因：

1.新人脸皮薄，不好意思。（跟性格有关）

2.新人胆子小，不敢问。（跟公司规章制度有关，制度严格，线性流程较多，工作氛围严肃）

3.客观上能力的不足（在不明需求的情况下，做出的成果会更差）

三、如何弄懂需求

       如何弄懂具体的工作需求，跟工作内容有关。举个例子，我们要出一个游戏活动的需求。还有些其他情况，领导给你规定，今天需要出活动方案，3天后就上线该活动，中间的几天是测试时间。

      这中间涉及的每个内容点，都是一个细分需求，都需要弄懂。比如：

1.游戏活动。具体什么活动，活动目的是什么，形式是什么，活动持续多久，活动包装，与活动相互关联的其他系统需要补充什么？

2.今天出需求。为什么是今天出？3天后上，预留测试时间，是否还需要提新功能？如果提新功能是否能开发完成并且及时测试？

3.三天后上线。为什么是三天后上？是版本更新，还是临时的更新？如果是版本更新，那涉及到的其他版本更新，是否需要关联？

4.测试时间预留。预留几天，方案1天出，开发预留几天，测试预留几天。开发和测试的排期，是否能满足？

四、从需求推出领导需求

       从工作内容上，细分工作内容的具体需求和内容，在涉及方向的决策上，给出不同方向的多个方案让领导拍板。进而根据领导的结果，再细分具体的需求。概括如下：

1.涉及到方向性的内容，自己只需要给方案，分析利弊，让领导拍板。

2.从领导排版的结果上，再细分具体规则。

五、高效完成

       从具体的工作分配的内容，推导出工作内容相关联到的所有需求，在涉及方向性的决策上让领导拍板，进而在正确的方向上，适当细化和完善方案。

       我们的方案往往都是提交给上司，最终由上司决定。从领导的方案权衡中，我们可以思考原因，为什么是计划A。从实际的数据中，可以针对性验证方案的实际效果。

       麻雀虽小五脏俱全，负责的内容虽微不足道，但流程和方式上，我们可以高效完成，在设计中，方案提交后，最终数据分析上，每一个环节都能完善我们的设计思路。

结尾：这里是区话诗人，不定期更新一些工作心得。