0.最近读了几本书，《日本制造》、《人间草木》、《Animal Farm》和《文学回忆录》，可以拆开聊聊。一期肯定是讲不完的，就慢慢讲，正好也缓解了我每周选题的焦虑。
名为“断章取义”，自然也就不会谈什么梗概、主旨，只是漫无目的地选取我比较喜欢的一些段落，碎碎聊一些。
不提梗概、主旨，但总要有个总览。
好。《日本制造》的副标题是“盛田昭夫的日式经营学”，盛田昭夫——SONY的创始人之一。
介绍到这里，就可以了。
【第一章 战争——生还与希望 / 1.成长 / 15】
父亲以祖父为榜样，经常说：“如果一个人不积极主动地勤奋学习，那么花再多钱培养也是徒劳，但唯独有一种只要花钱就能见效的教育方式，那就是旅行。”
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我喜欢斩钉截铁的论断，即使从逻辑上不讲道理。“只要花钱就能见效”的事情是不存在的，旅行的人海了去了，浪费精力的居多。虽然不合逻辑，但话就是要这样说，真要变成“有一种花钱有很大可能见效的教育方式”，那不如不说。
我就一点建议：去逛园林要人少，去玩音乐节要人多。
【第一章 战争——生还与希望 / 2.海军岁月 / 34】
我当时开门见山地说：“按照海军纪律，只要警报一响，就必须立即起床、穿好制服，在自己的岗位上待命。但我觉得我们被炸的可能性极小，因此以后即便半夜拉响了空袭警报，我也不打算叫醒各位。大家的意见如何？”他们似乎挺赞成我的想法。
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人类自古以来能存活下来，靠的一定不是有盛田昭夫这种性格的人，但是这种性格我很喜欢。
2013年上海禽流感，闷了数星期后，我问学长：“你觉得我们是不吃肉死得快，还是禽流感死得快。”于是达成共识，到校外熟识的老板店内吃了一盘烤鸡腿。
当然，鸡肉是经过检疫的，但很多人不敢。
【第二章 和平——开启新的人生 / 1.重逢井深先生 / 44】
当时正值日本战后初期，全国物资短缺。而研究所、办公室和实验室的各种物品比钱更有价值。上头虽然有令，要把它们统统销毁，但一些部队的人却把它们带回家里，然后拿到黑市上去卖。这种变卖公物、谋取私利的做法自然是不正当的，但那名少尉从中获得启发——把研究所的物品卖掉，从而获取遣送资金。他的提议深得我心，于是我立刻联系了日本通运的分部，我们把实验室使用的蓄电池给他们，作为交换，要求它们免费运送我们职工的行李。
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从“不正当的”到“深得我心”，都没超过五十个字。但这是打趣，战后的事情，用“正不正确”来评价毫无意义，不落俗套反而容易活下去。
盛田昭夫后来成为索尼的创始人，同时负责索尼的销售业务，在这里已经可以看出潜质了。讲多了像成功学，自己体会。
【第二章 和平——开启新的人生 / 1.重逢井深先生 / 44】
由于军方的洗脑教育，战时有不少日本青年盲目崇拜天皇、鼓吹“光荣战死”，最终失去理智、酿成大错。日本人有一种“羊群”般的从众心理，在一种特殊的集团心理状态下，人们就像共同吸入了一种特殊空气，采取一致的行动，类似“集体催眠”。
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读《日本制造》有意思的地方：一，它不是成功学书籍，更像是纪实；二，除了索尼的创业与经营，还可以从侧面思考历史、思考日本；三，有大量美国商业社会的评价，值得了解。
回到选段，能被催眠的人，通常是不习惯独立思考的人，特征也很明显：能够直接接受结论而对论证过程毫无兴趣。
但其实，能独立思考的人也会被催眠，也更悲哀。
【第二章 和平——开启新的人生 / 1.重逢井深先生 / 48】
该装置必须实现每秒1000次的精确振荡。成品质检时，作为判断基准，需要使用频率为1000赫兹的音叉。井深先生想出了一个堪称绝妙的主意——招聘音感敏锐的音乐院校学生来从事这项工作。
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“我怎么想不出来？”“这又有什么的？”
其实问题不在“想出一个主意”，而在于“提出正确的问题”。装置需要实现每秒1000次精确震荡→判断基准为1000赫兹音叉。大多数人脑回路就到这里了，但其实真实的问题是“什么方式能够准确地判断出1000赫兹？”
找对问题，方法自然就多了。但井深先生不一定是这么想的，可能是因为音叉难找，也可能是因为音叉贵。
【第二章 和平——开启新的人生 / 1.重逢井深先生 / 53】
父亲首先毫不犹豫地表明了自己的真实想法：“我一直希望我家昭夫能够成为户主，继承家业。”接着，他对前田先生和井深先生说：“但如果他为了磨砺自我或学以致用而从事其他工作，我觉得亦无不可。”然后，父亲对着我说：“做你最想做的事情吧。”
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对于盛田昭夫父亲的钦佩自不必说，在子承父业的日本，这不是件易事。
但吸引我的是节奏感。
借鉴戏剧来说，这就是冲突→铺垫→高潮，三句话出自一人之口，但又有场景切换，“特写”、“对说客”、“对儿子”，且读起来简洁有力，有和风。
【第三章 走向世界——前进的历程 / 2.进军美国市场 / 96】
曲线的起始点是5000台，1万台时处于价格曲线最低点，之后曲线开始不降反升，到了5万台时，其价格超过了5000台时的定价，到了10万台时，其价格升至最高位。
我心里很清楚，这样的报价违背常识，但这正是思考和演算的结果。假设我们公司接受了10万台的订单，就需要将生产规模扩大至两倍，如果第二年没有了这么大的订单，公司恐怕会被逼到破产的窘境。因此，如果要接受大量订单，就必须将扩产成本分摊到相应的订单中，以确保利益。
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漂亮！
盛田昭夫的思维方式是非常漂亮的，没有特别需要评价的，读懂就知道了。
【第三章 走向世界——前进的历程 / 2.进军美国市场 / 101】
比如，住廉价酒店的高等房，不如住高级酒店的低等房；在高档餐厅吃饭，就能渐渐辨别出菜肴和服务的优劣，这是生意人必须具备的素养……
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做销售是该这样的，生活中也不是不可以如此。
之前和朋友聊过怎么显得见过世面，那就两条：一，见过好的；二，知道好的为什么好。又聊，没见过世面怎么社交，那也是两条：一，不懂不装懂，问；二，问完要记住，学。
对于大学生的建议则就更为简洁：一，学做饭，做到知道饭为什么好吃；二，多读书，读到知道什么书好看。
极有帮助，是诗外的工夫。
【第三章 走向世界——前进的历程 / 2.进军美国市场 / 103】
他们起先提出的赔偿金额高达100万美元，而在不断争论和协商下，金额要求渐渐放低，最后降到了10万美元，我觉得不可能再“压价”了，打算答应对方的要求。罗西尼律师却依然不让步，于是我尊重他的判断。他当时对我直言：“再给我一天时间，我还能再‘杀点儿价’。”果不其然，最后达成协议的赔偿金额为7.5万美元。我问他要多少报酬，他答道：“2.5万美元。你之前说了，10万美元是你能够接受的赔偿金额，所以我就从对方那里赚到了律师费。”这让我更加喜欢他了。
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这样的律师，我也喜欢。
【第三章 走向世界——前进的历程 / 5.由“音”至“影” / 128】
有一次，他说：“芭蕾舞演员需要镜子来完善自身的风格和技巧，歌手亦是如此，需要一面‘耳朵的镜子’。”
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“镜子”用来形容录音机？特别好。
【最后说点儿什么】
《日本制造》一共有九章，按照这个更新速度，三周内就会写完。写这类书评一方面是图方便，另一方面是想反其道而行之。
“拆书”是个伪命题，会拆书的不用教，不会拆书的浪费时间，而学会怎么拆书只需要一小会儿。
不如做些更没用的事情。读完我《日本制造》的书评，跟没看过这本书没什么差别。
但会觉得有点儿意思。
可以了。
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