面对一个刚刚起步的产品，如何制定运营计划呢？
首先，想清楚运营目的，运营手段千千万，但是目标基本就这3点：
一、让更多人知道
二、让人们有使用粘性
三、将用户转化为付费用户
接下来针对这3点分别制定运营计划：
一、让更多人知道
为了让更多人知道，就必须将产品传播出去，传播的要素分为内容和渠道，这里的产品就相当于是内容，所以在这个步骤上，目标是寻找到靠谱的渠道。
自从有了SNS之后，渠道就分化成了2种不同的模式：
1、传统媒体的广撒网式，铺天盖地信息轰炸，总能砸中目标用户。
2、SNS的蒲公英式，用户自传播，信息轨迹不定，但是因为会有目标用户的主动分享，传播砸中目标用户的概率会大很多。
所以，寻找渠道的具体工作就是找到针对性强的媒体或者SNS的大V，或者自建渠道（自己运营一个大V账号），然后将产品推出去。
这里有一个注意点，媒体的本质永远只分内容和渠道，SNS只是创造了一个新的渠道，但是，内容依然需要精心制作，抄袭转载低质的创造都不会有效果。
二、让人们有使用粘性
粘性的运营基本分2条：活动运营和用户运营
活动运营：在产品的规则下，通过策划市场活动，并制作精美的文案内容，让大家来使用产品，基本上都得给用户一些完成活动的奖励。从而让用户觉得使用这个产品很有趣，增加重复访问率。
用户运营：分为积分体系和VIP体系。积分体系：制定积分的产生和消耗规则，让用户有使用粘性。VIP体系：即为通过不同等级的权限设置，让用户有动力通过奖励规则继续使用产品。
三、将用户转化为付费用户
我觉得这一点上不是运营能完全解决的，很大程度取决于这个产品是否真正解决了用户的需求，然后通过设置一些付费规则来让用户付费。比如，想要使用更多功能更多的容量，就需要付费。
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