居家的经验让我发现中心和去中心的矛盾不仅存在于商业世界，生活中也无处不是中心和去中心之间的矛盾。
雅虎的崛起便是那个中心化的网站导航页，但是后来互联网上的网站实在太多了，于是我猜测这个时候肯定会冒出很多其他公司做的导航页，而且雅虎肯定会出二级甚至三级的导航页。这便是中心化。
理论上来说，当这样的导航页越来越多的时候，是时候需要建一个导航站的导航的，因为中心太多，已经没有什么意义了，于是会出现需要一个中心的中心的需求。
中心可以满足大部分人的需求，去中心能满足长尾的需求。
但是后来谷歌出现了，颠覆了这一切，因为谷歌是一个万能中心，通过搜索关键字，谷歌便成了这个关键字的中心。同时满足了大部分需求和长尾需求。
中心可以吸引流量，但是中心的价值在于给其他站点导流，因此可以推断，如果有一家公司既要做内容留住流量，又要做中心给其他站点导流，这是矛盾的，必然有一方会失败。我似乎看到了腾讯和搜搜的影子。。
在日常生活中，所有的中介便是人类需要一个中心而出现的。
购物中心也是中心化的产物。
房间的整洁与否很大程度取决于收纳做得好不好，每个收纳都是一个中心。
这样的现象还有很多。
但是中心化必然无法满足一切小众的长尾需求，所以淘宝不会被打败，也不会被天猫取代，因为这是一个去中心的市场，满足了大量的长尾需求。
LBS天然是去中心的，这就决定了一切跟LBS有关的业务，包括O2O，产出必然和投入成正比，规模下的低成本效应被淡化。
所以可以下一个结论，O2O必然是一个苦逼的行业，一分投入一分回报，没有人能够轻松得打败任何人，只要某一个区域有所松懈，就能让对手有机可乘。
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