2个月前被PPT搞得焦头烂额，网上翻阅了很多资料，改稿了N次后，终于领导觉得过关了，今天来回顾和总结下优化类产品的产品规划的PPT应该怎么写，当然每个公司/每个产品特性/每个产品经理的习惯都不一样，仅供参考~
回顾
到新公司上班已经2个半月了，我也好久没有更新过文章了，这段时间我最大的收获是，第1个月写了3份产品规划，第2个月在磕磕碰碰中发了3个产品迭代，先自我激励一下~~
我的3个产品分别是：
已立项的优化型产品；
未立项的探索型产品；
已明确产品定位和目标用户的创新型产品；
今天先跟大家分享下我们是怎么写【已立项的优化型产品的产品规划PPT】的，注意我是给大家分享怎么写PPT，怎么写产品规划后面再聊~
产品规划是什么
产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、客户需求、竞争对手、外在机会与风险以及技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足客户需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。《来自百度百科》
写规划的好处
不但是做产品，生活中的任何事，我们都可以先写个规划出来，知道了要做什么，才能在合适的时间安排合适的资源去做合适的事；
写产品规划可以让我们清楚的了解到：
我们要做什么（有哪些需求点）；
要达到什么目标（每个需求要解决用户的哪些问题）；
优先级是什么（从用户角度来评估，哪些需求价值更高）；
掌控项目进度（了解当前在哪，还有多长时间完成，接下来要干什么）；
方便架构师提前规划技术架构；
整个团队都可以直观的看到团队目标，积极性和主观能动性会相对更高，还有完成阶段性目标后的喜悦；
产品规划怎么写
开始写规划之前，我们先用3w方法来开始：
what：写这个规划的目的和范围是什么，要达到什么标准，需要什么颗粒度的产出物；
who：给谁看，给谁汇报；
when：什么时候完成；
一定要事先确认，以免做出来的东西偏离方向或领导期望；
PPT的内容：
1：在第一页可以写下PPT的目录和待决策的问题；
2：产品现状：
产品所处的宏观市场分析---这个可以通过一些二手的报告或者新闻来获取；
数据现状---找开发拉取产品核心指标相关的数据，了解数据现状；
竞品数据比对---根据自己产品的指标数据，试着去找同行竞品的相关数据；
这一步分析的目的是找出产品冲突点，比如市场空间很广阔，但我们产品目前数据较差，但同行竞品数据很高；为什么？于是就迅速吸引了听众的注意力；
3：问题和方案：
产品初体验：先以一个小白用户的身份来体验产品，从用户的视角来发现问题；之前在某厂工作的时候，新员工入职第一周的主要工作就是去试用公司的产品，写下自己的感受和建议；实践证明没有被固有思维限制的新人，更能发现产品体验方面的缺陷和创新点；
线下调研：多去一线的用户末端跑跑，才能发现更接地气的切合用户需求的需求点；
永远不要只提问题，不给方案；写PPT的时候，可以先抛出问题，分析原因，然后对应的写出推荐的解决方案；
4：问题总结：
经过第2步后，我们应该收集了产品的很多问题点，但是如果是汇报性质，可以把问题提炼总结，比如：可用性问题10个，易用性问题5个，功能缺失的2个，更直观清晰；
5：产品定位和目标用户（一般是0-1的新产品才需要特别的介绍）
结合自己的市场和用户调研、数据和竞品分析、专家体验，产出产品定位和用户群体，用户可能有很多，但需要识别核心用户，满足80%用户场景；
6：产品边界和范围
之前这一块我是漏掉了的，但是后面发现自己的产品跟外部产品有很多依赖关系，边界搞不清的话互相之间扯皮现象严重；
7：产品规划（包含待办需求/规划时间/目标，这才是重点，前面的都是铺垫）
该优化的优化，该新增的新增，总之把接下来要做的事都列出来，注意规划是一个从粗到细的过程，先把大的范围和目标定下来：比如未来一年，我要做哪些事，要实现什么样的目标，在什么阶段完成什么事；
如果是0-1的新产品，可以再往细处展开，列一下MVP版本的详细功能/工期规划/短期目标；
8：预估收益
可以是产品上线后创造的实际价值，比如：带来多少订单量，多少用户数，或者给公司省了多少钱；
9：投入成本
完成规划中的所有需求，要投入哪些资源，包括人力成本/硬件成本/推广成本/外部服务成本等；
10：风险预估；
列举你能想到的所有风险，比如团队组建、外部依赖、新技术研究等...；
小tips
不要以为只写一份PPT就可以讲给所有人听，内容就这么多，我们还要针对不同的汇报对象，针对性的梳理新的演讲思路；
推荐个小方法，拿一张A4纸，用横线竖线将纸分隔出不同的小格子，我一般分12格，每个格子代表PPT的1P，简单写下每一页要传达的内容，这样看起来更直观，也便于整理思路；
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