本书的强大之处在于能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。
——《哈佛商学院最受欢迎的领导课》听后感
《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，很俗的书名，却是一本很棒的领导力书籍。这本书最震撼我的开篇写着：“良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。”
作者提出，领导者应该时时扪心自问的七个关键问题：
✨①设定你的愿景与关键要务；
✨②管理你的时间；
✨③给予反馈，接受反馈；
✨④接班规划与工作授权；
✨⑤为你的团队把脉，作出相应调整
✨⑥领导人要成为团队的典范；
✨⑦发挥你的潜能。
对我帮助最大的是以下几点：
一、愿景与关键要务
金钱只能提供短期动力，人们只有为了伟大的愿景才愿意每天充满激情的工作。
怎样确定企业的愿景呢？不妨问自己以下四个问题：
1 你为什么要在这家企业工作？（你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？你喜欢这家企业的什么特点？）
2 你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因。（再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢）
3 10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？（你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢？这家企业的特色在哪？）
4 如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？（这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？）
根据愿景，从复杂的工作中筛选出3-5项关键要务，写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等等，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作。
二、发展公司的接班文化
1 制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上，随时观察有没有可以开发的人才。
2 量身打造出职业生涯发展规划。将职业生涯规划和教练制度相结合。
3 评估与后续跟进。每半年召开一次接班规划会议。确保每个部门都在培养重要人才。
4 成为培养人才的典范。自己首先重视培养人才的实践。
5 试着说出下面的话：“X,Y,Z,由你来决定，我完全不需要参与。至于A,B,C，请你来找我确认。如果你在其他方面需要我的意见，当然可以来问我，但除非你认为这样有用，我才会乐意帮助你。”
三、活出典范，发挥潜能
从成为主管的那一刻起，你就不再是一个普通人，而会是众人盯着的大猩猩。要言行一致，学会检讨自己的盲点象限。员工会一直观察你：
提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”、“你珍视何种价值”的强烈信号。
是否一直坚持学习？
面对压力时表现如何？
不要轻易推卸责任，卓越之人是推功揽过。
帮助下属成长，协助下属面对压力。
最后，了解自己的优势和不足，终身学习，不断成长，认清自己的热情所在。
发挥工作激情，达成持久高效的表现，培养出适合自己风格的高效领导力。
这本书还有这些警句值得用心铭记：
高效能的人才能把大量时间用于重要不紧急的事务。
对直接下属的指导永远是管理者的关键要务。
每一个管理者都要学会做教练，也要选择一个外部教练，通过教练式辅导或观察的方式对自己进行指导。
樊登老师在《可复制领导力》课程中说，领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这本书提供了领导力可执行的落地工具。持之以恒，不断践行，成为一个高效而卓越的领导者。
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