第五章
1.团队目标的三大类型：方向型（马云），过程型，理性清晰的具体目标。
2.目标管理的四大难题：一是成员参与度不够，执行积极性不高，二是资源匮乏，三是目标拆分不合理，四是目标总在变化。
3.好目标的SMART原则：明确具体，可量化，可接受可实现，相关性符合实际，有时间限制。
4.套用公式制定团定目标：一是动词+任务，二是指标，三是目标。
5.目标管理模型：一是利用目标书写公式写出目标，二是列出阻碍目标实现的因素，三是列出可以帮助目标实现的条件，四是写下个人特征，五是列出要做的事情。
第六章
1.隐私象限：正面沟通，避免误解
2.盲点象限：利用反馈看到自身局限
3.潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
4.公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
Day16 4月1日 【书籍/课程】《可复制的领导力》 【字数】 590 ➡️领导力是可以复制的 ➡️把任务交代清...
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第四节课最大的收获，就是对目标的理解。目标的前提是定位，有了准确的定位，就能够更准确的制定目标。 管理人的基本功是...
本文标题：可复制的领导力4
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