《一分钟经理人》中介绍的一分钟管理法，简洁易懂，适用于当前高速发展又提倡效率的社会，也可以用于自身管理，其分为三个步骤：
1，一分钟目标
在做任何事情之前，用一分钟明确目标，无论是团队协作，还是个人管理，都需要一个明确的目标为向导，集中精力完成，在偏离目标是及时修正，少被不相干的事情打扰，聚焦于结果。
2，一分钟称赞
适时恰当的称赞能激发鼓舞他人的信心，从而使他们更好的坚持并完成当前的事情。
前半分中，称赞他们所做的事情，对在哪里，正面肯定
停顿一会儿，让对方体会到做对事的喜悦。
后半分钟，鼓励他们继续，并表示出你对他们很有信心
3.一分钟更正
客观的指出错误，及时更正，重回正轨
前半分钟，错误发生后立即更正，告知其错在哪里，具体分析，并认知到错误会对事情造成什么影响
停顿一会儿，让对方审视错误，接受错误，缓冲
后半分钟，告诉对方你对其仍有新信心，把一个人的行为和他本人的价值区分开来，先指出错误再肯定价值，以尊重为前提进行更正。
无论是在职场还是自我管理，一分钟管理法都同样适用。
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本文标题：一分钟管理法
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