觉察情绪

今日有事，简单记录。

1，

我不喜欢别人跟我用自以为是、极其确定的口吻说话，相应地，落到我跟别人的对话，也会避免用自以为是、极其确定的口吻。

当别人用自以为是、极其确认的口吻对我提出建议时，本能的反应是抗拒：你知道实际情况吗？你以为正确的方法适用当下的情况吗？

事后反思，我们无法左右别人想什么、说什么、做什么。我们唯一能左右的是，对于他人的言辞，我们作何反应。我们可以选择不假思索地拒绝、抗拒，也可以选择静下心来，先看看他的建议有无可借鉴的部分，然后再去做出反应。

2.

推动工作的方式有多种：或依赖无可挑剔、远超他人的业务能力；或依赖令人愉悦、左右逢源的人际关系。

究竟哪种方式是更好的，只能说取决于地域风俗习惯。

个体要屈从于环境，如果没有过硬的业务能力，那就需要考量风俗习惯，因此做出与风俗习惯相匹配的选择。

在我看来，选择精进自己的业务能力是一条相对困难的道路，需要花费大量的时间，而选择通过其他场合建立连接是一条相对轻松的道路，需要花费较少的时间。

不管怎么说，短期内有短期的选项，而长期必须有长期的打算。