模块四 最前沿
第27讲 主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？
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️主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？
️员工感受不到工作意义，这件事成为全球管理者面临的头等大事。➡️意义感的缺失，已经成为了员工离职的第一诱因。（找不到意义感，是离职的主要诱因。）
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️主动性理论
️如果想让个体对工作产生高度的意义感，主动工作，那就必须满足两个边界条件：
️️️
部环境要能给个体提供宽容的价值评价体系。
个体要能从外部获得进步的榜样，最好是一个努力阶梯。
️不能总在个体身上找原因，而是要看大环境，也就是你真正的“敌人”。➡️社会的变化。
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️过去20年的社会巨变
️有两个方面，恰巧与主动性理论提出的两个边界条件吻合。️️
职业在短期内变得超级繁荣。
✨意味着社会分工更复杂，每个职业距离社会评价体系的远近变得不同，而社会评价体系是有共识的。
✨谁也没法独占工作成果，价值感进一步降低了。
职业阶梯的丧失
✨我们的职业生涯从简单的阶梯式路径，转变为一条总体向上，但没有明显节点的弧线路径。
✨很多企业里干脆就没有设置职业阶梯，比如去中心化的组织，大家都没有头衔。
️之所以员工更容易缺失工作意义感，并不是他们自己出了什么问题，而是这个社会发生了改变。➡️职业繁荣让很多工作还没有得到应有的社会评价；职业阶梯的消解，也让我们失去了短期可供努力的目标。
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️工作重塑
️借助主动行为的力量，去搭建个人职业和社会意义之间的桥梁。
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️主动性理论：为什么我们会觉得工作没有意义？
️员工感受不到工作意义，这件事成为全球管理者面临的头等大事。➡️意义感的缺失，已经成为了员工离职的第一诱因。（找不到意义感，是离职的主要诱因。）
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️主动性理论
️如果想让个体对工作产生高度的意义感，主动工作，那就必须满足两个边界条件：
️️️
部环境要能给个体提供宽容的价值评价体系。
个体要能从外部获得进步的榜样，最好是一个努力阶梯。
️不能总在个体身上找原因，而是要看大环境，也就是你真正的“敌人”。➡️社会的变化。
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️过去20年的社会巨变
️有两个方面，恰巧与主动性理论提出的两个边界条件吻合。️️
职业在短期内变得超级繁荣。
✨意味着社会分工更复杂，每个职业距离社会评价体系的远近变得不同，而社会评价体系是有共识的。
✨谁也没法独占工作成果，价值感进一步降低了。
职业阶梯的丧失
✨我们的职业生涯从简单的阶梯式路径，转变为一条总体向上，但没有明显节点的弧线路径。
✨很多企业里干脆就没有设置职业阶梯，比如去中心化的组织，大家都没有头衔。
️之所以员工更容易缺失工作意义感，并不是他们自己出了什么问题，而是这个社会发生了改变。➡️职业繁荣让很多工作还没有得到应有的社会评价；职业阶梯的消解，也让我们失去了短期可供努力的目标。
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️工作重塑
️借助主动行为的力量，去搭建个人职业和社会意义之间的桥梁。
️具体做法
️️️
你需要弥补某些职业和社会评价体系之间的距离，方法就是，建立“透明”的企业。
你需要在企业里重建一套类似阶梯式的评价体系。这套体系一定要充分得到员工的认可，因为这是一件严肃的事。（比如很多公司都在推广OKR，这是个很好的方法。OKR反映了企业的目标以及个人目标。）
️OKR中的个人目标是非常严肃的，它代表了企业的一个态度，就是我要帮员工找到工作的意义，找到短期内可以努力达到的目标。
️如果你不严肃对待这件事情，那就失去了搞OKR的目的，还不如搞回KPI。（所以执行OKR就要严肃对待，这是件严肃的事。）
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