EG阁主从10月份至今持续发文只有一个主题：如何将结构化思维与表达应用到群面实战，一直关注的小伙伴回忆一下这10余篇文章是否形成了一套完整的群面应对战术呢？本文作为群面系列收官文，现在就带着各位小伙伴复习一下吧。

既然是结构化思维和表达的应用，三句话不离本行，本文还是用结构化的方式展现这10余篇文章的逻辑关系，一方面让小伙伴们迅速、清晰的进行复习，另一方面又一次的实地感受结构化之美！

1.通过群面的流程重温系列文章

EQ阁主围绕群面的10余篇文章基本都是按照群面的流程进行撰写的，每个流程都有对应的招数，请见下图的总结。

各位小伙伴通过上图可以重温在群面的各个关键环节如何使用不同的技巧使自己表现更加出色，这些技巧易学易用，几乎都是所看即所得的干货，信手拈来，只要用就能体会到其中的价值。

2.群面系列文章内容串烧

下面EQ阁主用结构化思维将以上文章内容进行串烧，总结了一个“5+4+1”的体系，如下图所示：

五个框架：

MECE框架：这是归类分组的基本要义，也即对信息进行归类分组时要按照“相互独立（mutually exclusive)、完全穷尽(collectively exhaustive)”的标准来进行（详见《学好MECE，你也可以成为分类高手——群面实战系列二：分析决策工具1》）

5W2H框架：用于分析问题的构成要素，通过细化问题内容，为进一步解决问题指明方向的常用框架，包括目的分析（what），原因分析（ why）、时间分析（when）、地点分析（where）、人物分析（ who）、手段分析（how）、预算分析（how much）。（详见《用5W2H框架探究问题的构成要素——群面实战系列四》）

GROW框架：用于群面自由讨论，也即通过重申Goal(目标)、回顾Reality（现实），分析面临的 Option（选择），提出Way Forward（下一步的行动）使自己在自由讨论阶段言必有中（详见《用GROW模型做到言必有中——群面系列七》）。

领导者讲话模板：这是结构化表达的一个常用模板，在陈述观点时可以用该模板一鸣惊人，该框架包括抓手、核心观点、论据（最多3个，注意MECE）和呼吁行动四个部分。（详见《用一招搞定观点陈述——群面系列五》）

SCQA：这是可以广泛应用于说服、汇报工作、写作、编写故事以及策划等情境的框架，群面中通过情景陈述(Structure)、引入冲突（Complication)、提出问题（Question）、给出解答（Answer)进行总结呈词。（详见《用SCQA做一个漂亮的总结——群面系列九》）

四个理念：

目标导向：保证讨论时不偏离方向是群面取得成功的前提，因此在审题时的第一要义是确定目标，并且在讨论过程中牢记目标。（详见《聚焦目标，化繁为简——群面实战系列一》）

明晰问题：群面中之所以有人离题千里，就是因为审题不清，没有找准问题，因此必须具备准确描述问题、明确问题构成要素、探究问题本质的基本功。（详见《这3招帮你快准狠的界定问题——群面实战系列三》）

框架思维：框架是结构化思维的核心工具，通过选择、改善或者构建框架，将帮助我们更加快速、更加全面和更加深入的思考和表达问题。我们既可以用现成的框架，也可以自创框架。（详见《善用框架，让思考变得高效和全面——群面实战系列二：分析决策工具2》）

多视角分析：这是助力我们在自由讨论阶段有所贡献的一个思维方式，迪斯尼策略提醒我们分别可以从梦想家的视角、实干家的视角和批评家的视角去思考和批判小伙伴们的发言。（详见《讨论时不想只做个安静的美男子，该怎么办——群面系列八》）

一个工具：

思维导图：学习和运用结构化思维一定要掌握思维导图，结构化思维的一个基本理念就是将思维和表达进行可视化，图形思维是必须掌握的，而思维导图就是展现图形思维的基本工具，这个工具不仅帮我们想得清楚、说得明白，还可以停的确切。（详见《边听边画，一张图搞定倾听——群面系列六》）

3.总结

本文的内容既可以作为群面系列的复习也可以作为导读，而且这些思维、框架和工具的使用不仅仅针对群面情境，在很多工作和商务情境中都可以如法炮制。

后面EQ阁主将继续以结构化思维为出发点，给各位小伙伴分析在职场的不同情境下如何展现结构化之美，通过结构化提升职场软实力。敬请期待！

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